山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦構建以“全員績效考核、全面對標管理、全面預算管理、全面市場化管理”為主體的“四全”經(jīng)營管理體系，圍繞“提升素質(zhì)”做文章，圍繞“精打細算”下功夫，提升礦井經(jīng)營運行質(zhì)量。

全員績效考核。該礦對全礦各崗位綜合單價進行量化細化，分別制定工作分解單價和材料單價，對質(zhì)量標準化、成本費用、重點工作等方面進行分值考核，對職工工作能力、執(zhí)行能力等與績效工資掛鉤考核，形成了“橫到底、縱到邊”細致入微的全員績效考核體系。

全面對標管理。該礦制定“立標”、“對標”、“追標”、“達標”、“創(chuàng)標”要素及對標實施細則表，建立起對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。各專業(yè)通過對標學習，吸取先進的管理經(jīng)驗和做法，查找自身管理中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，編制對標分析報告，制定改進方案和措施，明確追標、超標時間表，堵塞管理漏洞，擠干成本水分，提升管理水平。

全面預算管理。該礦五級預算管理和執(zhí)行機制，根據(jù)職責及管控權限科學合理設置考核權重，建立起各層級、各崗位的成本剛性考核體系，嚴格材料計劃、審批、發(fā)放、使用四個環(huán)節(jié)，形成全員、全過程參與的“一級包一級、一級保一級”的全面預算管理組織體系。

全面市場化管理。該礦建立起內(nèi)部市場主體、價格、計量、核算、公示五大體系，測定結算價格并分類編碼管理，補充完善橫向市場結算項目，基本覆蓋全部工作要素，形成“主體獨立、價格完善、計量準確、核算嚴格、公示透明”的市場化管理模式，有力推進經(jīng)營管理全方位升級。