山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在安全管理中的核心地位，著力打造班組長選拔、任用、考核、激勵的良性管理運作機制，充分調(diào)動班組長在安全管理上的積極性、主動性和創(chuàng)造力，夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的作用，該礦多方面調(diào)動他們的積極性，進一步健全完善了選拔機制、任用機制、考核機制和激勵機制，狠抓班組長管理。將班組長納入干部管理范圍，制定了班組長選拔使用管理規(guī)定，采用重點培養(yǎng)、民主公推、競爭上崗的方式，從德、能、勤、績四個方面綜合考察，擇優(yōu)錄用，當選班組長后，再經(jīng)過專門培訓才能履職上崗。完善《班組長管理崗位責任制》，建立了班組長安全工作業(yè)績檔案，詳細記錄班組長負責范圍內(nèi)的安全情況、生產(chǎn)指標、工程質(zhì)量指標、出勤等情況，作為考核的主要依據(jù)，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先選拔任用，從政治上關(guān)心他們的成長。每月召開班組長“安全大課”，礦領(lǐng)導與班組長面對面共同探討安全問題，聽取他們關(guān)于安全生產(chǎn)的建議、意見并積極采納，從管理上對班組長充分肯定。把班組作為學習的主戰(zhàn)場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，對優(yōu)秀班組長的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，除讓他們在班組長活動日上現(xiàn)身說法外，還在報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信上刊登展播，激勵先進，推廣經(jīng)驗，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，促進了整個區(qū)隊班組的管理水平。

? ? ? ?該礦在班組精細化管理上狠下功夫，要求班組長堅持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場安全五字經(jīng)，在抓現(xiàn)場安全管理和全過程的工程質(zhì)量中，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)快、控制嚴、排查早、解決好，把隱患排查機制落到實處，推動了班組長由生產(chǎn)型管理向安全質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。礦每半年組織班組長進行一次安全管理知識和業(yè)務(wù)知識的集中培訓，并不定期進行脫產(chǎn)短期和長期培訓，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能。