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為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，小保當(dāng)公司綜采區(qū)大力開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將以人為本、安全為天的管理理念和管理制度貫徹到班組，創(chuàng)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，促進(jìn)和提升礦井的安全生產(chǎn)水平。

落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序化。綜采區(qū)將班組長管理作為重中之重，重點(diǎn)對(duì)班組長進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場安全監(jiān)督考核，要求班組長必須熟知作業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮班長的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。建立健全各項(xiàng)管理制度及流程化管理，通過教育培訓(xùn)，落實(shí)班組長、作業(yè)人員的管理職責(zé)。同時(shí)，對(duì)作業(yè)流程調(diào)查分析，將現(xiàn)行操作流程進(jìn)行分解，找出不合理流程，并進(jìn)行完善；針對(duì)主觀問題，改進(jìn)工作方式，形成一種優(yōu)化的工作制度；按照規(guī)章制度，從根本上控制不規(guī)范的行為，保證班組人員操作流程化。

標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)過程有記錄。綜采區(qū)組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)知識(shí)，著重提升各工種崗位描述的實(shí)際應(yīng)用工作，定期對(duì)職工進(jìn)行考核，“崗位描述”熟記、實(shí)際應(yīng)用合格率必須達(dá)90%以上。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程的安全管理，做到所有職工說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活，工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到90%以上，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

嚴(yán)格考核，整改提升有保障。綜采區(qū)制定了考核制度，考核結(jié)果與班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤。年終考核成績突出的班組，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在全面開展各生產(chǎn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，選擇條件成熟的班組進(jìn)行重點(diǎn)培育，發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用，對(duì)不合格的班組，對(duì)照典型進(jìn)行整改，加快班組整體水平提升。