面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和繁重的發(fā)展任務(wù)，陜煤建設(shè)天工公司緊緊圍繞推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中心任務(wù)，精準(zhǔn)把脈深入查找制約發(fā)展的突出矛盾問題，堅持抓班子、帶隊伍、聚合力，鼓實勁、求實效、轉(zhuǎn)作風(fēng)，打基礎(chǔ)、破難題、謀發(fā)展，多處著力，全面改進和加強管理，力推公司走上良性發(fā)展軌道。

強化作風(fēng)樹形象。10月8日晚，公司分別召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和機關(guān)部門會議，對陜煤建設(shè)10月7日談話精神進行傳達通報，以敢于向自己開火的勇氣和魄力，直擊矛盾問題，制定強化班子建設(shè)、狠抓干部作風(fēng)各項措施。進一步明晰班子分工、強化班子履職，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工堅持以線為主、線面結(jié)合，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰分片誰牽頭；密切溝通協(xié)作，分管領(lǐng)導(dǎo)提出的問題分片領(lǐng)導(dǎo)要積極組織落實；強化班子工作作風(fēng)，夯實工作責(zé)任，聚焦矛盾問題，理清工作思路，深入抓好落實，一級帶著一級干、一級做給一級看，保證全面加強基礎(chǔ)管理各項任務(wù)落到實處。進一步加強各級干部作風(fēng)，做好形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)各級干部認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立企興我榮、企衰我恥的榮辱觀，擯棄私心雜念，一心一意共謀企業(yè)發(fā)展；狠抓工作作風(fēng)，提高全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，增強團隊協(xié)作能力建設(shè)，突出機關(guān)服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)職能，對說工好、做工差，履職不盡責(zé)、協(xié)作不積極等現(xiàn)象和行為嚴(yán)肅問責(zé)。堅持多管齊下，以作風(fēng)形象建設(shè)為突破口，不斷提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

狠抓經(jīng)營創(chuàng)業(yè)績。堅持思想作風(fēng)和工作作風(fēng)兩手抓，以猛藥去疴的態(tài)度，積極分析安全生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的矛盾和問題，進一步做好推動公司持續(xù)健康發(fā)展的謀劃部署，努力爭創(chuàng)良好工作業(yè)績。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對各領(lǐng)域工作存在矛盾和問題進行系統(tǒng)梳理，提出解決問題的思路和辦法，由公司研究具體落實推行。深刻認(rèn)識“開發(fā)是龍頭、安全是底線、資金是血液”，把握關(guān)鍵、突出重點，堅決有力抓好生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)落實。狠抓安全生產(chǎn)管理，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，從強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、安全質(zhì)量保證體系等全方位，系統(tǒng)制定加強安全管理各項措施；加大市場開拓力度，干好現(xiàn)有工程、鞏固現(xiàn)有市場，拓展信息渠道、跟蹤目標(biāo)市場，做好工程項目承攬；強化資金回收，做好基礎(chǔ)管理，加大結(jié)算力度，督導(dǎo)和推動各類進度款、質(zhì)保金等回收工作，保證正常經(jīng)營和信訪穩(wěn)定形勢。

不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。使命在前，責(zé)任在肩，天工公司將以加強團隊建設(shè)為保證，以推進安全生產(chǎn)經(jīng)營重點工作為著力點，發(fā)揚只爭朝夕、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，下真功、求實效，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營工作主動仗，用汗水和業(yè)績樹立企業(yè)品牌形象，走好企業(yè)改革發(fā)展之路。