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“辦公樓大廳里的電子屏滾動著咱們安全管理人員的安全積分排名，現(xiàn)在我的積分才18分。到現(xiàn)場抓違章、查隱患越來越費勁，感覺到大家的安全意識和安全行為都很規(guī)范。”在去食堂的路上，小陳向同伴抱怨著。

自十月份以來，小保當公司面對外委項目多、生產(chǎn)任務重等困難，結(jié)合實際，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全行為，以安全積分為載體，大力推行實施全員安全績效考核，充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員及安檢員履職盡責的積極性、主動性，形成優(yōu)勝劣汰競爭機制，有效管控安全風險，及時排查消除隱患，安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，礦井安全生產(chǎn)形勢逐步向好。

強教育，求實效，安全治理有保護。

規(guī)范班前會召開程序，嚴格進行安全確認和安全預想，合理安排工作任務，及時強調(diào)當班安全注意事項，讓所有職工清楚當班要干什么、怎么干、為什么要這樣干、干到什么標準，達到什么樣的安全質(zhì)量效果，切實把好了安全生產(chǎn)第一關。加強對“三違”人員培訓，根據(jù)管理人員查處的作業(yè)中“三違”人員，組織至少三天以上的培訓，通過學習安全知識、隊列訓練等，讓每一名“三違”人員深刻認識到錯誤，促進了全員“不敢違章，不想違章、不能違章”的良好局面。同時，制作“三違”人員培訓心得體會視頻，在公司電子屏進行循環(huán)播放，充分發(fā)揮輻射和警示作用，改進了各崗位員工的作業(yè)認知和習慣，確保每一名職工都能夠安全作業(yè)。

明標準，定積分，制度流程有保證。

通過實施安全積分制考核，促進管理人員深入一線、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，有效減少了人的不安全行為。采用“百日安全，每日一學”的形式，綜合作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、存在風險和管控措施等要素，編制了各崗位標準化的作業(yè)流程；以崗位為單位，每天班前會組織安全風險評估，加強管控措施落實情況的監(jiān)督檢查，并積極開展崗位作業(yè)后評價，采納職工建議，不斷完善作業(yè)標準、流程，促進了崗位安全作業(yè)；根據(jù)“雙危”檢查結(jié)果，安全監(jiān)督管理部每日對安全生產(chǎn)管理人員及安檢員查處嚴重“三違”、重大隱患工作進行量化考核，每日公布積分、當日排名及月度排名，確保了實施安全積分制度化、流程化。

重檢查，嚴考核，行為規(guī)范有保障。

制定《小保當公司安全績效考核辦法》，以“五項安全管理內(nèi)容”和“三層安全管控”在作業(yè)現(xiàn)場的落實為重心，明確了新發(fā)現(xiàn)隱患和復查隱患的考核要求和積分標準，并詳細規(guī)定了班次日期、責任單位、檢查地點、隱患內(nèi)容、等級層次、整改期限、現(xiàn)場負責人簽名的記錄表?？己瞬辉O基礎分，根據(jù)標準進行積分或扣分，上不封頂。各區(qū)隊、項目部對照“雙?！北孀R標準，逐條逐項進行學習，對危險源內(nèi)容做到了了然于胸。同時，以區(qū)隊自查、黨工團排查、帶班領導抽查的形式，鞏固安全意識思想，每月對區(qū)隊、管理人員進行積分制考核，將結(jié)果納入安全績效工資中進行兌現(xiàn)，對于在查處嚴重“三違”、重大隱患“弄虛作假”或月度排名最后一名的安全生產(chǎn)管理人員，將進入“素質(zhì)能力提升班”學習合格后，才能重返工作崗位。