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自“百日安全”活動(dòng)開展以來，小保當(dāng)公司從提升基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新性出臺(tái)《安全績(jī)效考核制度》，不斷將安全管理的“觸角”延伸至項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)一線，推動(dòng)安全管理工作向縱深發(fā)展，以安全預(yù)控確保智慧化礦山順利建設(shè)。

安全教育活動(dòng)“不斷線”

“百日安全”活動(dòng)前后，該公司多次召開安全會(huì)議，分析安全現(xiàn)狀，自查安全問題。以安全問卷調(diào)查、全員安全答題等多種形式，從橫向和縱向兩個(gè)安全維度征集各部室和項(xiàng)目部的安全問題。安全問卷從基本情況、安全意識(shí)、個(gè)人經(jīng)歷、安全生產(chǎn)的影響因素、對(duì)安全生產(chǎn)的看法和建議幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放問卷226余份，回收226余份，征集到意見和建議100余條。針對(duì)這些問題，公司及時(shí)制定了切合實(shí)際的安全措施和制度，為下一步安全工作打下了良好基礎(chǔ)。

公司充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用，不斷創(chuàng)新思路，更新載體，組織相關(guān)人員以“每日一學(xué)”為主要內(nèi)容，通過班前會(huì)對(duì)一線職工進(jìn)行考核，在潛移默化中使安全理念和安全意識(shí)進(jìn)一線、進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng)。截止10月9日，公司500余人進(jìn)行了安全知識(shí)考核，并全部合格。通過開展各種形式豐富的活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工參與安全管理，從根本上治理安全作業(yè)中的違章行為。

安檢隊(duì)伍建設(shè)“不松懈”

“我們安檢員要努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，充實(shí)自己，要在工作中有狼性精神，要敢于和違章指揮的人、違章作業(yè)的人作斗爭(zhēng)……”在安檢員班前會(huì)上，公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人王高偉說道。

該公司以安全文化建設(shè)為引導(dǎo)，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，塑造績(jī)效理念，用高技能、高歸屬的安檢隊(duì)伍保障智慧化煤礦建設(shè)。選好對(duì)的“人”，選拔一批有文化、有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事安全監(jiān)察工作。定最高的“標(biāo)”，通過采取“自評(píng)＋互評(píng)＋群眾評(píng)議”綜合測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)安監(jiān)員綜合素質(zhì)進(jìn)行考核打分。劃最嚴(yán)的“線”，杜絕“吃、拿、卡、要”，確保工作清風(fēng)正氣，廉潔為公。安檢員工資待遇實(shí)行內(nèi)部績(jī)效考核，獨(dú)立核算，薪酬與原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)任務(wù)、掘進(jìn)進(jìn)尺無關(guān)，只與個(gè)人反“三違”、查隱患的數(shù)量和質(zhì)量、巡查工作面的情況、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果等綜合指標(biāo)掛鉤。

安全積分考核“不打折”

公司以安全積分為紐帶，大力推行實(shí)施安全生產(chǎn)管理人員及安檢員安全績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)其履職盡責(zé)的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理水平上臺(tái)階。

管理人員入井發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患都進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)”，發(fā)現(xiàn)一條A級(jí)隱患積3分，現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)一條A級(jí)隱患積6分，復(fù)查整改一條隱患積3分，并且對(duì)每月的累計(jì)積分進(jìn)行排名公示，從而有力的促進(jìn)了管理人員深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患治理隱患的積極性，有效減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。根據(jù)“雙危”檢查結(jié)果，安全監(jiān)督管理部每日對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及安檢員查處嚴(yán)重“三違”、重大隱患工作進(jìn)行量化考核，安檢員由原來的“大鍋飯”變成了“責(zé)任田”，若當(dāng)天沒有查處隱患或制止“三違”，積分為零。同時(shí)，每日公布積分、當(dāng)日排名及月度排名，確保了安全積分考核制度化、流程化。

安全閉環(huán)管理“不停滯”

針對(duì)違反查處違反安全管理制度的職工，公司組織開展了“三違培訓(xùn)班”，將每天的違章人員，停工到培訓(xùn)班集中接受安全教育培訓(xùn)，真正形成安全管理閉環(huán)管控。根據(jù)管理人員查處的 “三違”職工，組織至少三天以上的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)安全知識(shí)、隊(duì)列訓(xùn)練等，讓每一名“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，促進(jìn)全員“不敢違章，不想違章、不能違章”的良好局面。并制作“三違”人員培訓(xùn)心得體會(huì)視頻，在公司電子屏進(jìn)行循環(huán)播放，充分發(fā)揮教育和警示作用，改進(jìn)了各崗位員工的作業(yè)認(rèn)知與習(xí)慣，確保每一名職工都能夠安全作業(yè)。

通過“三違”培訓(xùn)學(xué)習(xí)回到工作崗位后，他們現(xiàn)身說法，用自己的體會(huì)教育身邊的工友，遵章守紀(jì)，按章操作，按照措施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，以“三不傷害”為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了安全牢記于心、外化于行，為公司項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造了良好的安全管理氛圍。