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今年以來，曹家灘公司從抓實制度建設、職工培訓、現(xiàn)場管理三個方面下功夫，一步一個腳印落實工作環(huán)節(jié)和任務要求，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

抓實制度建設。一季度，該公司在原有規(guī)章制度基礎上，按照新的職能要求，修訂完善了《會議制度》、《學習制度》、《員工獎懲制度》、《車輛使用制度》等十多項，逐步建立了目標明確、權責清晰、考評有據、問責規(guī)范、獎優(yōu)罰劣的工作機制，切實做到用制度管權管事。

抓實職工培訓。該公司把職工教育培訓當作重中之重常抓不懈，采取“請進來”和“送出去”的方式，不斷提高職工教育培訓質量。一月份，組織對招聘的138人新工人進行了從業(yè)培訓；?3月份，邀請神南產業(yè)公司培訓教師來礦對工程、機電、調度等部門非安全管理人員、入井人員等進行了資格證培訓；近日，又選派26名特種作業(yè)人員到神南產業(yè)培訓中心進行了實地學習培訓，使職工的技術水平得到了有效提升。

抓實現(xiàn)場管理。按照“預防為主、過程管控、嚴格管理”的安全工作思路，全面加強安全基礎管理。一是嚴格規(guī)范干部下井跟班、值班制度。要求跟班值班干部深入一線、深入工作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位，及時協(xié)調、解決現(xiàn)場存在的問題；二是強化現(xiàn)場管理，大力開展無“三違”班組、區(qū)隊、項目部活動；三是加大對職工的安全教育和業(yè)務培訓力度，不斷提高職工的安全生產意識，防范各類事故發(fā)生，保障礦井安全發(fā)展。

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