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公司黨委擴(kuò)大會(huì)議研究通過了《所屬公司運(yùn)營管理模式方案（試行）》，確立了科學(xué)的管理模式，合理界定所屬公司的職能定位和機(jī)構(gòu)人員配備，在曹家灘公司廣大黨員干部中引起熱議。大家紛紛表示，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理的人員配備，高效的生產(chǎn)運(yùn)營模式，必將為創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的智慧化礦井提供有力的制度保障。

面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和原煤生產(chǎn)并行的艱巨任務(wù)，曹家灘公司在多個(gè)會(huì)議深刻揭示了公司發(fā)展理念和發(fā)展方案，“三會(huì)”的勝利召開、《管理綱要》《運(yùn)營管理模式方案》的相繼出臺(tái)，有力推進(jìn)了礦井建設(shè)大干快上，讓公司發(fā)展方案在曹家灘深入人心。廣大黨員干部表示，壓縮管理層級(jí)、細(xì)化核算單位、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、避免以包代管、推行承包經(jīng)營、實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必然選擇。

曹家灘公司黨總支書記、總經(jīng)理路山潮表示，對(duì)于基層而言，就是要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以《管理綱要》為準(zhǔn)則，以《運(yùn)營管理模式方案》為指導(dǎo)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，向聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)起沖刺，確保早日出煤，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展打造新的增長極，增強(qiáng)廣大職工的獲得感。

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