10月16日，古敘煤田公司黨委書記、董事長許開華, 黨委副書記、總經(jīng)理譚友定及部門相關(guān)人員在魯班山北礦行政樓會議室開展2019-2021年采掘接替計劃及2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。該礦副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門（科）室主要負(fù)責(zé)人參加，會議由古敘煤田公司副總經(jīng)理、總工程師卓知權(quán)主持。

該礦總工程師白云匯報了采掘接替、工作面治災(zāi)、巷道修復(fù)等情況，礦長黃偉匯報了2018年安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、人員隊(duì)伍、當(dāng)前面臨困難和存在問題、2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作及下一步重點(diǎn)工作措施、需要公司解決的問題及建議，礦黨委書記肖仕彬作補(bǔ)充匯報。

調(diào)研組聽取匯報后，古敘公司各部門人員就北礦2019-2021年采掘接替計劃及2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出了要求，并對北礦安全生產(chǎn)項(xiàng)目的投入、提高人力資源管理水平、控制人員流失、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、提高支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化災(zāi)害治理、提升安全信息化系統(tǒng)管理等提出了意見和建議。

譚友定總經(jīng)理要求：一是要抓緊推進(jìn)2018年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。二是北礦和公司部門要認(rèn)真分析、研究北礦實(shí)際，抓好生產(chǎn)接替工作，加快掘進(jìn)和治災(zāi)進(jìn)度。三是要設(shè)置專業(yè)的維修隊(duì)伍，保證安全生產(chǎn)條件。四是發(fā)展機(jī)械化，抓好設(shè)備更新，推行巖巷皮帶連續(xù)運(yùn)輸，提高單產(chǎn)單進(jìn)、降本增效。五是要抓好瓦斯利用工作，探索高、低濃度瓦斯的利用渠道。六是抓好全面預(yù)算管理，加緊完成預(yù)算的編制。七是國債工程的推進(jìn)和結(jié)算要每月完成。八是完善礦井薪酬管理辦法，要向技能型人員和一線職工傾斜，要提效增收。

許開華書記要求：一是北礦要重新調(diào)整2019-2021年接替及2019年生產(chǎn)經(jīng)營安排，公司生產(chǎn)部要主動對調(diào)整后的方案進(jìn)行調(diào)研、審查。二是要將計劃落實(shí)到“三年脫困攻堅(jiān)”上去，牢固樹立投入產(chǎn)出的理念。三是要抓好全面預(yù)算管理工作，把思想、理念導(dǎo)入到采掘接替中去。四是要“量入為出、綜合考慮”，實(shí)現(xiàn)礦井安全及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。