高山煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“管理提升年”總體工作思路，握緊拳頭全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保實(shí)現(xiàn)礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。該礦實(shí)行礦副總以上礦導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊到班組制度，深入一線解決問題，形成自上而下的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系，對各單位值班人員實(shí)行動態(tài)查崗，嚴(yán)防嚴(yán)控空班、漏崗現(xiàn)象，對少下井、少抓“三違”、出現(xiàn)問題不匯報的干部，紀(jì)委、調(diào)度室跟蹤調(diào)查，并在早會通報，切實(shí)做到“出出汗、紅紅臉、丟票子”的效果。

狠抓現(xiàn)場管理等工作。該礦要求各部門堅持跟班盯崗，對當(dāng)天查出的隱患當(dāng)天落實(shí)整改，由信息站負(fù)責(zé)對隱患整改工作完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查驗(yàn)收，并在調(diào)度會上予以通報，對未按規(guī)定時間完成隱患整改的單位負(fù)責(zé)人給予重罰。

加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理。充分認(rèn)識抓好工程質(zhì)量的重要性，樹立起以優(yōu)良工程保安全、促進(jìn)尺的觀念；在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理中體現(xiàn)出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)。為加強(qiáng)各順槽現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，扭轉(zhuǎn)搶進(jìn)尺，疏忽工程質(zhì)量管理的不良做法，不斷強(qiáng)化措施管理，確保工程質(zhì)量提高。（李照萍 劉琴）