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小保當(dāng)公司在當(dāng)前開展的百日安全活動(dòng)中，認(rèn)真查找安全管理工作中的“弱點(diǎn)”和現(xiàn)場管理中的“短板”，強(qiáng)管控、提質(zhì)量、除隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識、責(zé)任意識、憂患意識力，促進(jìn)安全管理水平提升，保證礦井安全生產(chǎn)。

查隱患。統(tǒng)籌兼顧，全線布防，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全隱患綜合治理。周密部署節(jié)日期間檢修和日常的設(shè)備檢修任務(wù)，合理調(diào)配時(shí)間，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，落實(shí)現(xiàn)場跟蹤管理；持續(xù)開展特種設(shè)備、登高作業(yè)、起吊作業(yè)、易燃易爆品專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)交接班時(shí)段的安全檢查督查，定期開展應(yīng)急演練，確保“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、人員無失誤”。

強(qiáng)管控。以公司10月份安全辦公會精神為主線，從安全行為、環(huán)境、動(dòng)態(tài)管理著手，想實(shí)招、辦實(shí)事、下功夫。制定了“黨政工團(tuán)安全大排查”活動(dòng)實(shí)施方案，明確重點(diǎn)，細(xì)化分工，不斷提高現(xiàn)場管控水平；進(jìn)一步深化全員素質(zhì)提升，系統(tǒng)推行“人人都是班組長”班組建設(shè)模式，充分利用人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，加強(qiáng)人員入井和出入礦管理，全面提高各級管理人員的“安全紅線”意識；嚴(yán)格班前會講評、入井前宣誓、施工前確認(rèn)及交接班復(fù)查，堅(jiān)持采掘工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)、崗位描述，確保各項(xiàng)操作無失誤、無事故。

提質(zhì)量。以提高員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持每月召開安全辦公會議研究解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題；堅(jiān)持從思想上擺正安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；成立安全信息站，接管井口安全檢查業(yè)務(wù)，入井人員“礦帽實(shí)名制”、入井證和定位卡“三統(tǒng)一”，安全隱患信息實(shí)現(xiàn)編號管理，建檔上臺賬，實(shí)現(xiàn)檢查、整改、復(fù)查和銷號閉環(huán)管理。

針對薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸，分專業(yè)、系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治，全面消除“短板”，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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