在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每一項(xiàng)操作前,安全監(jiān)護(hù)人首先要對(duì)照安全作業(yè)監(jiān)護(hù)卡，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)佩戴、清點(diǎn)所用工具等事項(xiàng)；操作人員則手持作業(yè)流程卡進(jìn)行安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估……這些細(xì)致詳實(shí)的“雙卡”管理，如今已成為這個(gè)工區(qū)常態(tài)化模式。自9月份實(shí)施以來，工區(qū)的行為隱患管控初現(xiàn)成效，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更顯規(guī)范。

“由于各項(xiàng)作業(yè)工序嚴(yán)格按照流程，在設(shè)備檢修過程中所遇到的意外故障也大大減少了?！卑踩灾鞴芾硎痉?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組長鮑元勃感慨道。除了按照工作流程檢查外,班組長還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、工作前準(zhǔn)備等按流程逐一檢查確認(rèn),方可準(zhǔn)許開工。"雙卡"流程化管理，摒棄過去作業(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)、搶速度等錯(cuò)誤的做法，一切按照流程作業(yè)，不僅解決過去“作業(yè)票證”攜帶不全、工器具丟三落四等現(xiàn)象，還大大提升了工作質(zhì)量。

該工區(qū)在推行"雙卡"流程化管理模式的同時(shí)，制定《班組長制止行為隱患管理辦法》，強(qiáng)化班組長正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)，為監(jiān)護(hù)責(zé)任人、施工負(fù)責(zé)人配置袖標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)亮明身份，緊盯職工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、停送電作業(yè)、起吊作業(yè)等環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)制止，面對(duì)面溝通交流，當(dāng)場(chǎng)矯正不正確的作業(yè)行為，及時(shí)整改隱患，按照“正向激勵(lì)”的原則，工區(qū)每月拿出1000元，按照積分進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了班組長、黨員、民兵哨、生產(chǎn)骨干制止行為隱患的積極性。（謝紅玲 ?董朋）