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俗話說(shuō)，播種一種思想，收獲一種行為；播種一種習(xí)慣，收獲一種成功。2017年，曹家灘礦業(yè)公司堅(jiān)持創(chuàng)新安全理念，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，形成了人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事抓安全，處處保安全的良好格局，開(kāi)創(chuàng)了安全工作的新局面，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)。

冷與暖的變奏：堅(jiān)持理念先行，人人講安全

經(jīng)歷了春的孕育，夏的歷練，秋的耕耘，迎來(lái)了冬的問(wèn)候。走近曹家灘礦，持續(xù)的嚴(yán)寒，卻絲毫擋不住曹家灘礦抓安全的強(qiáng)勁勢(shì)頭，透露出濃濃的暖意。

“為了家庭的幸福，為了曹家灘礦的安全發(fā)展，我宣誓：認(rèn)真按章作業(yè)，做企業(yè)安全人?！焙炅笼R整的聲音，縈繞在耳邊，向天空傳蕩開(kāi)去。“近期，巷道斷面比較大，一定要加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)?！惫こ滩繕I(yè)務(wù)主管王銳正在對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全宣貫。深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下、深入班前會(huì)進(jìn)行安全宣貫已成為曹家灘礦安全管理的一個(gè)最鮮明的符號(hào)。

安全工作是一項(xiàng)常項(xiàng)工作、靠的是每時(shí)每刻、靠的是每人每處、靠的是每次每件的安全確認(rèn)，靠的是個(gè)人的自律。公司堅(jiān)持安全理念先行，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，每天集體誦讀時(shí)刻牢記安全確認(rèn)，每周召開(kāi)周例會(huì)，觀看事故案例、講述身邊事故案例，每旬一安全大檢查、每月一安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成常項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。大力宣貫“安全第一”、“安全是一切工作的重中之重”等安全理念，分析事故原因，受到警示教育，達(dá)到崗位作業(yè)自律，安全管理不自欺。實(shí)施安全培訓(xùn)提質(zhì)工程，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”方式，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。全年共培訓(xùn)13次，共計(jì)258人次。開(kāi)展活動(dòng)助力安全，組織開(kāi)展“新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)答題”、“主扇房停電應(yīng)急演練”等活動(dòng)，全方位、多角度，大容量開(kāi)展安全文化宣傳，突出“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)主題，營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人力保安全濃厚的安全氛圍。在文化建設(shè)上，公司精細(xì)提煉培育企業(yè)文化理念，打造三維立體企業(yè)文化模式，讓安全文化深入職工的思想，融入員工的血液。公司負(fù)責(zé)人依據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)撰寫了《安全十條紅線》、《關(guān)于安全確認(rèn)》和主持編印了《安全文化手冊(cè)》，并在全礦區(qū)掀起學(xué)習(xí)熱潮，全面提升職工安全素質(zhì)，確保每個(gè)人、每項(xiàng)工作、每個(gè)時(shí)刻、每一處都能安全。

立與破的革新：直面管理改革，事事抓安全

“安全工作決不能靠?jī)e幸，更拒絕在刀尖上行走，唯有：認(rèn)清形勢(shì)，扎實(shí)工作，抓好落實(shí)，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)?！?/p>

讓我們把時(shí)光鏡頭拉回到2017年初，公司正處在項(xiàng)目建設(shè)的突圍期，面對(duì)安全管理基礎(chǔ)不牢固、管理制度不健全、人員素質(zhì)不高、責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)格，很難適應(yīng)建設(shè)智慧化煤礦的嚴(yán)峻現(xiàn)狀和復(fù)雜局面，工作該怎么干？局面將如何打開(kāi)？公司領(lǐng)導(dǎo)整理思路，梳理脈絡(luò)，摸透實(shí)情，尋找良方。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、必須形成自己的管理模式。公司堅(jiān)持“治安有體、理安有方，施安有序”的原則，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，逢山開(kāi)路的魄力，鍥而不舍的毅力，直面管理格局改革，從安全管理責(zé)任體系、安全監(jiān)督管理責(zé)任體系、安全文化理念推進(jìn)等方面進(jìn)行全面完善規(guī)范。堅(jiān)持倡導(dǎo)“三保兩防一促進(jìn)”理念，“穩(wěn)、慢、緩”三字方針，在堅(jiān)持“三三”安全管控模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)“整合、導(dǎo)入、細(xì)化、對(duì)接”新經(jīng)驗(yàn)提檔升級(jí)，創(chuàng)新推進(jìn)“一心六化”模式建設(shè)（以安全為核心，推進(jìn)安全教育常態(tài)化、安全基礎(chǔ)規(guī)范化、安全管理創(chuàng)新化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)全員化、安全形式多樣化），開(kāi)創(chuàng)了安全建設(shè)嶄新格局，取得了兩平穩(wěn)、一提高、三更加”的成效。

管與控的呼應(yīng)：突出現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)時(shí)想安全

“安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程管控的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，我們一定要把措施要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，否則一切都是空談?！?/p>

2017年，礦井施工單位眾多、工程點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、交叉作業(yè)頻繁，安全管理異常艱難。公司堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理消缺，創(chuàng)新開(kāi)展“一線工作法”、“零點(diǎn)行動(dòng)”、“突擊小分隊(duì)”，推行“安全確認(rèn)”制度，實(shí)施安全“紅線”管理等工作方法創(chuàng)新層出不窮，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理常態(tài)化。重拳出擊狠反“三違”（每名管理人員每周至少抓2次），實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程監(jiān)督。根據(jù)施工實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)（高空作業(yè)、頂板管理等），加大安全隱患排查治理力度，達(dá)到了用“新”吸引人，用“心”教育人，用“辛”引導(dǎo)人的目的。推行“服務(wù)第一、管理第二”，實(shí)現(xiàn)了管與控的相互呼應(yīng)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。堅(jiān)持安全檢查補(bǔ)遺，按照省煤管局及集團(tuán)公司要求，大力開(kāi)展安全體檢和安全大檢查工作。一年來(lái)，共查處各類安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題500多條；查處 “三違”90人次，組織突擊檢查70余次，現(xiàn)場(chǎng)處理安全隱患110多條。在榆北公司對(duì)曹家灘進(jìn)行前三季度安全基礎(chǔ)考核復(fù)核及四季度檢查中分別取得912分、963分的好成績(jī)。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以強(qiáng)化“安全質(zhì)量雙重包?！必?zé)任制落實(shí)、創(chuàng)建一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目的，以區(qū)域達(dá)標(biāo)為突破，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)施優(yōu)差評(píng)比機(jī)制，月驗(yàn)收通報(bào)，正負(fù)激勵(lì)，促使施工質(zhì)量上臺(tái)階、出精品，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

虛與實(shí)的轉(zhuǎn)換：狠抓工作落實(shí) ?處處保安全

?“一個(gè)單位管理水平的提高，靠形式主義、表面文章是不行的，必須抓好工作落實(shí)?！惫緢?jiān)持有法可依，2017年先后修訂完善和制定了《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》等15個(gè)安全管理制度，安全管控力度進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)集團(tuán)、榆北公司的指示和要求，總是第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定具體措施，分解到人，嚴(yán)格落實(shí)。

“安全工作的好壞，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)整體管理水平的綜合

反映和體現(xiàn)，也是干部隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬的必然結(jié)果。”公司狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗意識(shí)，不斷完善管理人員值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，每月超額完成規(guī)定入井?dāng)?shù)，深入井下和地面各施工項(xiàng)目監(jiān)督檢查，掌握最新情況，解決實(shí)際問(wèn)題，在抓安全工作中，公司要求管理人員做到：抓安全要有決心；抓質(zhì)量要有恒心；抓三違要有狠心；制定了“三不準(zhǔn)、三嚴(yán)禁”行為規(guī)范，即：不準(zhǔn)擅離崗位職守；不準(zhǔn)檢查走馬觀花；不準(zhǔn)總結(jié)分析敷衍了事；必須認(rèn)真履職盡責(zé)。嚴(yán)禁對(duì)不安全行為視而不見(jiàn)、放縱自流；嚴(yán)禁檢查弄虛作假、玩忽職守；嚴(yán)禁獎(jiǎng)懲不清、胡亂罰款。為了激發(fā)管理人員積極性，積極倡導(dǎo)“勞者多得、付出多回報(bào)多”，將管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、下井次數(shù)和下井質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，極大地增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。

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