?

進入四季度，小保當(dāng)綜采區(qū)瞄準(zhǔn)上級既定的各項任務(wù)目標(biāo)，在試生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等方面持續(xù)發(fā)力，確保各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

從試生產(chǎn)開始，該區(qū)出臺了安全、紀(jì)律等制度10余條，開展“知形勢、聚合力、加油干”、針對工程質(zhì)量，組織開展了“四反四查”大討論活動，隊干及技術(shù)骨干談?wù)J識和體會；全體黨員圍繞思想、工作作風(fēng)、職責(zé)落實等7個方面撰寫了體會文章，深刻查找存在的不足和短板，全區(qū)上下形成一個聲音，一個態(tài)度，一個目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到?jīng)_刺全年各項任務(wù)目標(biāo)上來。進一步明確了管理責(zé)任，健全完善隱患排查、責(zé)任追究、班組管理等制度。

在井下工作面，該區(qū)扎實開展“文明生產(chǎn)和安全環(huán)境大整治”的專項活動，從水溝清挖、管線吊掛等抓起，兩巷、兩頭、一面“全覆蓋”整治，確保安全生產(chǎn)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。結(jié)合實際，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法》，驗收員下井帶尺子、帶工具，一把尺子量到底，施工質(zhì)量不合格、不標(biāo)準(zhǔn)的直接推倒重來。

在試生產(chǎn)期間，該區(qū)以抓好機電管理為基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備檢修效率，為正規(guī)作業(yè)循環(huán)、提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)不斷磨合。精準(zhǔn)每日試生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行工作面“正點交接班率、正規(guī)循環(huán)作業(yè)率、機電設(shè)備事故率”三考核，完不成計劃按事故分析，實現(xiàn)工作面均衡試生產(chǎn)。同時，把工作面防治水工作擺在重要位置，全面加強管理，值班室一小時一過問，精確掌握工作面水量、水文、水情的變化情況，隨時協(xié)調(diào)解決存在問題，全力保證目標(biāo)實現(xiàn)。