?

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅(jiān)持從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管控入手，積極推行維修保養(yǎng)、管理使用責(zé)任承包制，有效提高了設(shè)備的使用效率，降低了設(shè)備成本費(fèi)用支出，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

這個(gè)礦泰潔科工貿(mào)公司作為該礦設(shè)備維修的重要基地，面對(duì)機(jī)電設(shè)備多、維修量大的現(xiàn)狀，該公司大力倡樹“降成本、提質(zhì)量就是增效益”的理念，建立起維修費(fèi)和質(zhì)量責(zé)任承包制，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員成本質(zhì)量意識(shí)。

“現(xiàn)在維修費(fèi)用直接分解到班組個(gè)人，我們?cè)诰S修好設(shè)備的同時(shí)，還得算計(jì)著花，省下的維修費(fèi)就是我們的效益工資”這個(gè)公司職工這樣說。

在此基礎(chǔ)上，該公司不斷加大維修質(zhì)量考核管理力度，組織專人對(duì)維修好的設(shè)備進(jìn)行集體“會(huì)診”，對(duì)生產(chǎn)單位在使用過程中因維修質(zhì)量不到位投訴的，依據(jù)質(zhì)量責(zé)任承包制實(shí)行倒查追究，切實(shí)提高了維修人員責(zé)任心和維修質(zhì)量，確保了出廠的設(shè)備批批維修質(zhì)量?jī)?yōu)良。

同時(shí)，這個(gè)礦還將設(shè)備管控前移到生產(chǎn)源頭，著力強(qiáng)化使用單位的設(shè)備健康管控，礦將設(shè)備修理費(fèi)、租賃費(fèi)和加工配件費(fèi)等分解細(xì)化到項(xiàng)目部、班組、崗位直至個(gè)人，采取費(fèi)用總承包的運(yùn)營(yíng)模式，誰損壞誰就要承擔(dān)維修費(fèi)用，從而有效調(diào)動(dòng)起全員參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性，從源頭上消除因不正規(guī)操作造成設(shè)備損壞的問題，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)用消耗。