山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦始終把礦井發(fā)展作為重要工作來(lái)抓，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)“六項(xiàng)”管理，推動(dòng)了礦井各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

強(qiáng)化技術(shù)管理。該礦始終把科技作為第一生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)礦井的指導(dǎo)作用，通過(guò)不斷提升技術(shù)管理水平，積極采取有效措施，消除工作中的限制因素，完善施工工藝，積極推廣新工藝、新方法，不斷降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

強(qiáng)化設(shè)備管理。一是實(shí)行了設(shè)備清單式管理及包機(jī)制度，設(shè)備完好情況與包機(jī)人工資掛鉤；二是加強(qiáng)維修管理，確保設(shè)備正常檢修維護(hù)時(shí)間，實(shí)施了設(shè)備運(yùn)行狀況正常確認(rèn)制度，確保設(shè)備得到及時(shí)維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)教育工作，狠抓職工正規(guī)操作和手指口述安全確認(rèn)，培養(yǎng)職工良好的正規(guī)操作習(xí)慣，不斷提升專業(yè)技能，積極推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)工作。通過(guò)加大崗位技術(shù)練兵，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能，不斷提高對(duì)新設(shè)備、新工藝的掌控、駕馭能力。

強(qiáng)化創(chuàng)新管理。制定科技創(chuàng)新管理辦法，積極推動(dòng)全員科技創(chuàng)新工作。一是制定了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，不斷提高科技含量和安全系數(shù)，切實(shí)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提高工作效率。二是深入現(xiàn)場(chǎng)，以提高安全、生產(chǎn)效率為目標(biāo)，進(jìn)行小改小革，創(chuàng)新。三是創(chuàng)新應(yīng)用，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)安全管理動(dòng)力，促進(jìn)礦井發(fā)展。四是專業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)診斷，及時(shí)剖析現(xiàn)場(chǎng)制約安全生產(chǎn)因素，革除影響因素，從根本上解決問(wèn)題。

強(qiáng)化材料管理。本著低成本運(yùn)作的工作思路，超前考慮材料用量，確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。同時(shí)做好材料領(lǐng)用管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作能動(dòng)性和積極性,切實(shí)避免了材料浪費(fèi)。

強(qiáng)化考核管理。一是按照“凡事有計(jì)劃，凡事有落實(shí)，凡事有考核”的原則，嚴(yán)格實(shí)行“五定”工作法，嚴(yán)格考核管理，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全既定目標(biāo)。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善區(qū)隊(duì)勞動(dòng)組織管理、工資分配管理，制定激勵(lì)辦法，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)基層積極性。