山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

安全管理“取長補(bǔ)短”

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業(yè)瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理中存在的“短板”，通過“嚴(yán)準(zhǔn)入、管過程、倒追責(zé)”，針對性的開展一系列專項(xiàng)風(fēng)險識別和全面隱患排查工作，確保礦井四季度安全生產(chǎn)。

工程項(xiàng)目嚴(yán)準(zhǔn)入。該公司細(xì)化分工，責(zé)任到人，從嚴(yán)把工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)入著手，完善申請、驗(yàn)收、整改和批準(zhǔn)準(zhǔn)入流程，明確準(zhǔn)入評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，并實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，對檢查問題建立臺賬，限時跟蹤落實(shí)整改，復(fù)查驗(yàn)收問題沒有整改的，工程不得開工。對于采區(qū)、水平等大系統(tǒng)組織通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等安全準(zhǔn)入評價，實(shí)現(xiàn)了安全管理從被動防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變。

隱患排查管過程。該公司建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎罰，凡事有結(jié)果”安全管控體系，修編安全管理細(xì)則，進(jìn)一步明確“誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰考核”基本原則。牢固樹立“今天的低標(biāo)準(zhǔn)就是明天的大隱患”“事故無大小、管理無小事”等理念，將所有隱患放大處理，處罰升級。在工程管理方面，要求各級管理人員嚴(yán)格盯守現(xiàn)場，落實(shí)聯(lián)責(zé)聯(lián)保責(zé)任，監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，確保上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道工序負(fù)責(zé)，形成互相考核、控制、監(jiān)督的有機(jī)鏈，做到工序零缺陷，服務(wù)零距離，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理由“管結(jié)果”到“管過程”的轉(zhuǎn)變。

責(zé)任追究倒追責(zé)。該公司不斷加大對工程返工的追究考核力度，對工程質(zhì)量的驗(yàn)收實(shí)行倒追制和終身負(fù)責(zé)制，明確設(shè)計(jì)、施工 、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)和人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，對每一項(xiàng)施工工程建立工程檔案，在使用過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，分析原因嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，確保項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到精品工程創(chuàng)建要求。“現(xiàn)在工程質(zhì)量直接掛鉤個人績效薪酬，只要在保質(zhì)期內(nèi)出問題就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，而且是終身追責(zé)的，所以我們一點(diǎn)都不敢馬虎，要么不干，干就要高質(zhì)量、出精品。”