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為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，有效消除運(yùn)輸隱患，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)不斷加強(qiáng)運(yùn)輸管理，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司對機(jī)電運(yùn)輸管理的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行了層層分解落實，形成一級為一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，使各級管理人員職責(zé)明確，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力抓好各自分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作；強(qiáng)化技術(shù)管理，完善技術(shù)措施，機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)必須制定具有針對性的安全技術(shù)措施，規(guī)范和完善現(xiàn)場各項專項技術(shù)措施，重點(diǎn)完善相關(guān)防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作和工作程序；突出重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，各隊必須把機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，做好安全供電、采掘設(shè)備安裝、大型固定設(shè)備維護(hù)、重要崗位及零散作業(yè)人員的管理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，全面落實崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行，確保各項制度落到實處，規(guī)范職工操作，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。同時加強(qiáng)地面各作業(yè)場所安全管理，加大自檢自查力度，各級管理人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止地面作業(yè)時安全事故的發(fā)生；依靠科技進(jìn)步，堅持小改小革，推廣使用新技術(shù)、新工藝，提升機(jī)械化管理水平。提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，針對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)事故多發(fā)現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新課題研究。進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，堅持小改小革，推廣使用新技術(shù)、新工藝，實施礦井科技改造項目，提升機(jī)械化管理水平。