澄合華宇公司：瞄準(zhǔn)“靶心”齊發(fā)力 安全“堤壩”再牢筑 在澄合礦業(yè)公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)中，華宇公司針對(duì)本單位生產(chǎn)特殊性，瞄準(zhǔn)安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)“12335”安全管理模式的深化和細(xì)化，再次將安全“堤壩”牢筑，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 抓關(guān)鍵 量身定制助品牌建設(shè) 專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司迅速行動(dòng)、周密部署，以明確各分公司項(xiàng)目部重點(diǎn)工作的安全責(zé)任落實(shí)為抓手，劃出安全工作關(guān)鍵點(diǎn)，制定與之相對(duì)應(yīng)的安全管理措施，要求各項(xiàng)目部量身定制每天、每周、每月重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐項(xiàng)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，并在每天的班前會(huì)上，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工工作情緒進(jìn)行分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，納入班組安全建設(shè)考核，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行，助力華宇品牌工程建設(shè)。 補(bǔ)短板 安全監(jiān)督發(fā)揮大作用 華宇公司針對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、人員分散的特點(diǎn)，從抓好各項(xiàng)目部非常規(guī)作業(yè)安全管理入手，甄選出業(yè)務(wù)過(guò)硬的安監(jiān)員不間斷地深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、新開(kāi)工項(xiàng)目、零星工程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，幫助一線現(xiàn)場(chǎng)解決安全難題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。并要求掘進(jìn)工作一定要堅(jiān)持“先排險(xiǎn)后支護(hù)，先支護(hù)后作業(yè)”的原則，防治水工作一定要堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)。 強(qiáng)弱項(xiàng) 師傅傾囊?guī)С鲂【? 沒(méi)有精良的技術(shù)人才隊(duì)伍怎么立足于市場(chǎng)高地？該公司在加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)把實(shí)操指導(dǎo)作為提升職工技能水平的重要手段，采取內(nèi)部指定、雙向選擇的方式組成“師”“徒”最佳拍檔，采取一對(duì)一或者一對(duì)多的指導(dǎo)形式，充分發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”的作用，言傳身教，傾囊相授，使年輕職工盡快實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效銜接，提高技術(shù)能力、工作質(zhì)量和工作效率，盡快成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，增強(qiáng)公司的人才支撐和發(fā)展后勁。 反三違 小小講堂傳播大能量 “家是幸福的港灣，家庭要幸福首先要安全”！華宇公司組織女工協(xié)管員深入一線，利用道德講堂這一載體，通過(guò)深情演講，對(duì)近年來(lái)發(fā)生在身邊的事故案例從發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、危害及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行了聲情并茂的講解，深入淺出的剖析，使在場(chǎng)職工感同身受，用擺在眼前的事故教訓(xùn)和包含情感的講述，打動(dòng)每一位職工，讓職工真正從事故案例中吸取教訓(xùn)，受到教育，更好地防范同類(lèi)事故的再次發(fā)生。 轉(zhuǎn)作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格值帶班 安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈。該公司以“安全第一 生命至上”為出發(fā)點(diǎn)，從“一把手”做起，嚴(yán)字當(dāng)頭，重拳出擊，持之以恒抓工作紀(jì)律，抓執(zhí)行力，抓工程質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)和責(zé)任追究制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理及領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度等苗頭性問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng)，并與干部績(jī)效考核掛鉤，以此警示其他管理人員認(rèn)真履職，從而確保井下人、機(jī)、物、環(huán)、管全方位無(wú)死角，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （澄合華宇公司 宿建梅 楊澤成）