同煤集團(tuán)臨汾宏大公司黨群工作部，通過抓班子嚴(yán)隊(duì)伍、抓工作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓制度嚴(yán)管理“三抓三嚴(yán)”工作法加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，推動(dòng)組織工作提標(biāo)提速提質(zhì)。

抓班子嚴(yán)隊(duì)伍，全面強(qiáng)化思想政治建設(shè)。開展“每月讀一本好書、每天學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)”活動(dòng)，每月召開一次部務(wù)會(huì)，建設(shè)“組工書屋”，打造組工“黨建文化走廊”;出臺(tái)《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》，實(shí)現(xiàn)了“工作問效”制度常態(tài)化。

抓工作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。開辦了“組織工作指導(dǎo)”“組工干部沙龍”，實(shí)施“雙培”工程，黨群部人員開展“包礦聯(lián)片”活動(dòng)，提升干部工作能力;每名干部桌前懸掛崗位工作職責(zé)，桌上放著《“三個(gè)三”行為準(zhǔn)則》，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)到位、管理有序的工作機(jī)制。

抓制度嚴(yán)管理，全面推行制度健全規(guī)范。印發(fā)《組織工作重點(diǎn)任務(wù)分解立項(xiàng)一覽表》，構(gòu)建了“工作責(zé)任大家挑，人人身上有指標(biāo)”的目標(biāo)管理體系。(朱文娟)