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進(jìn)入四季度以來，小保當(dāng)綜采區(qū)為營造濃厚的安全決戰(zhàn)氛圍，區(qū)隊緊緊圍繞“保安全、促試生產(chǎn)”奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力以赴，攻堅克難，吹響決戰(zhàn)四季度號角。

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該區(qū)結(jié)合有獎知識問答活動和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，牢牢把握“百日安全”的特殊性，大造聲勢，讓干部員工從思想上牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二 ”的理念。積極利用區(qū)隊微信群、班前會等宣傳陣地，向員工宣教安全知識和礦井的安全形勢，使員工充分認(rèn)識到安全的重要性。營造出濃厚的安全文化氛圍，繃緊了安全弦。該區(qū)充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，由區(qū)隊書記帶隊，每月進(jìn)行不少于4次拉網(wǎng)式安全、機(jī)電設(shè)備、零散崗位大檢查，重點(diǎn)對思想松懈麻痹、浮躁、盲目樂觀、操作不到位、認(rèn)識不到位、蠻干胡干員工等加大監(jiān)督和處罰力度，切實(shí)做到檢查全覆蓋，安全管理無漏洞。該區(qū)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每名員工，形成人人抓安全的良好局面。要求跟隊干認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行跟、帶班管理規(guī)定，每班巡回檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查工作，對存在的隱患和問題認(rèn)真梳理，及時整改，對本班無法處理的隱患和問題及時上報區(qū)隊，協(xié)調(diào)解決，形成了閉環(huán)管理。

同時，該區(qū)認(rèn)真排查安全工作中的情緒人和不放心人的行為。開展認(rèn)真的細(xì)致的做好幫教工作，提高其工作積極性和自主保安能力，確保四季度安全生產(chǎn)。

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