陜西澄合煤機公司突出關(guān)鍵抓重點?奮力實現(xiàn)“雙過億”目標

?今年9月份以來，陜煤集團澄合煤機公司堅持以開展“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉(zhuǎn)作風”專項活動為契機，進一步強化內(nèi)部各項工作銜接的監(jiān)督和管理，突出各項工作重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想辦法、拿主意、定措施，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種瓶頸問題，以更好地提升管理水平，為持續(xù)推進澄合煤機安全高效發(fā)展和保證兩大主導產(chǎn)品“雙過億”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

強化舉措抓關(guān)鍵

“根據(jù)公司生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升工作考核標準，9月份分別獎勵圓環(huán)鏈車間和綜采修理車間300元和200元，處罰液壓閥車間200元。各車間要加大對工作措施的執(zhí)行與落實力度，明確責任到人，抓好生產(chǎn)過程控制，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上把好品質(zhì)關(guān)，提升質(zhì)量管理水平?！痹摴就ㄟ^定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和工藝質(zhì)量提升等相關(guān)專題會議，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作難題，做到“四個堅持”，即堅持優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，要求專業(yè)技術(shù)人員加強生產(chǎn)巡查和質(zhì)量考核管理，落實月考核月獎罰月通報制度，達到提升質(zhì)量工作水平的目的；堅持每月考核生產(chǎn)計劃完成情況，對未完成生產(chǎn)計劃分析原因，改進工作措施，落實責任，并對責任單位負責人進行通報和懲處；堅持每月開展工藝紀律檢查，采取有違必罰辦法，嚴格生產(chǎn)工藝紀律控制和品質(zhì)檢驗，把好出廠品質(zhì)關(guān)；堅持落實安全雙重預(yù)防機制，定期對各類人員安全生產(chǎn)責任制履責情況進行考核，實現(xiàn)閉環(huán)安全管理，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

優(yōu)化機制補短板

“瞧，綜采修理車間職工雷剛在公司季度實操技能考核中不僅評為優(yōu)秀學員，還給獎勵了200元呢！”為充分調(diào)動各級技術(shù)人員和技術(shù)工人比貢獻、比知識、比技能的積極性和主動性，該公司以完善健全培訓激勵機制為基礎(chǔ)，狠抓職工安全培訓和技能鑒定管理，通過開展技能擂臺大比武和采取職工自學和外委培訓，激發(fā)職工學業(yè)務(wù)、比技能的能動性。同時還創(chuàng)新實施了“三個一”職工安全技能培訓模式，采用以賽促培和以考促學的方式，定期對培訓情況進行考核和獎懲，有效提高了各級人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。

“除此之外，我們從提升預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中執(zhí)行力和權(quán)威性，做好產(chǎn)品成本審核監(jiān)管，層層分解落實預(yù)算責任中狠下功夫，補短板，切實將生產(chǎn)成本控制到最小范圍，實現(xiàn)科學管理、優(yōu)化經(jīng)營、高效發(fā)展?！痹摴鞠嚓P(guān)負責人介紹。

立足實際強弱項

針對圓環(huán)鏈和液壓閥生產(chǎn)規(guī)模擴大和生產(chǎn)能力快速提升，致使工程技術(shù)人員缺乏難以滿足發(fā)展需要，該公司重新優(yōu)化技術(shù)管理人員，成立了技術(shù)質(zhì)檢部，加大了技術(shù)質(zhì)量管理力度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。注重綜合能力和素質(zhì)把好選人用人關(guān)，通過集中與自主學習相結(jié)合，加強職工技能培訓和行業(yè)技術(shù)交流，從中選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，增強圓環(huán)鏈和液壓閥研究所技術(shù)隊伍力量，規(guī)范圓環(huán)鏈和液壓閥研究所運行體系，鞏固提升生產(chǎn)工藝技術(shù)。同時還制定了適合煤機公司職工技能等級認定及待遇管理辦法，營造職工學業(yè)務(wù)、學技能的趕比超良好氛圍。

動態(tài)監(jiān)管反“三違”

“小楊和小馬，昨天你們咋干出‘違反勞動紀律’的事情？工作沒有做好，每人處罰了50元?！崩馅w問道。無言應(yīng)對的兩人，心里感到很內(nèi)疚、很后悔，默默地說道：“這叫干的啥事情，即丟了錢又丟了面子。從今以后，干工作一定要遵章守紀，規(guī)范自身行為，遠離三違保安全?！边@是圓環(huán)鏈車間職工看到“三違”曝光臺上公示三違人員及處罰結(jié)果時的對話。在抓安全管理中，該公司堅持在每天早班班前會后，第一時間把前一天存在的安全隱患地點?、隱患名稱、“三違”人員及罰款明細亮曬在車間曝光電子熒屏上，將“三違”罰款進行公開亮相，讓相關(guān)三違人員在第一時間了解自身所在工作地點存在的安全隱患和未嚴格執(zhí)行勞動紀律等問題，同時讓其對被罰款原因及數(shù)額做到心中有數(shù)，使他們受到深刻的安全與思想教育，該措施執(zhí)行以來，有效地遏制了三違行為，提高了職工的安全思想意識。

盡心盡責轉(zhuǎn)作風

“作為管理干部要有主動擔當、積極作為的勇氣，行動上要與公司同步，工作上要盡心盡責，作風上要積極改進，事業(yè)上要有所作為，在公司新的發(fā)展形勢下，切實發(fā)揮好管理干部模范帶頭作用?！贬槍ぷ鳜F(xiàn)狀和干部作風，該公司從機遇、支持、不足、措施四個方面，要求各級管理干部每天主動到生產(chǎn)現(xiàn)場了解職工思想和生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾；加強上下溝通，實現(xiàn)信息資源共享，提高工作質(zhì)量和效率；嚴格勞動紀律和考勤制度，加大督查及考核力度，對違反勞動紀律人員嚴格追究懲處；按照時間節(jié)點，加強對每天工作任務(wù)完成情況檢查，對未能完成工作人員進行通報和處罰，并結(jié)合實際分析原因，落實責任加以改進。