小保當(dāng)公司：快馬加鞭 ?奮力推進(jìn)項目建設(shè)

?冬日的毛烏素沙漠上，項目建設(shè)依然如火如荼，一項項重點(diǎn)工程加緊實(shí)施，一個個大項目紛紛上馬，施工現(xiàn)場的熱情一浪高過一浪，礦建工程、土建工程正在大步向前推進(jìn)。

?????????????????抓質(zhì)量 ??激發(fā)活力

為了加快推進(jìn)公司項目建設(shè)進(jìn)度，該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，從班子成員到部室負(fù)責(zé)人，從業(yè)務(wù)主管到項目經(jīng)理，每個人都有責(zé)任清單，保證任務(wù)逐項細(xì)化，目標(biāo)逐條落實(shí)，形成了“人人肩上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)有人扛”的良好格局?！敖衲暌詠?，我們加班加點(diǎn)全力投入項目建設(shè)工作中去，及時解決各種制約項目發(fā)展的突出問題，確保開工一個，質(zhì)量保證一個。”公司土建技術(shù)人員說道。為了保證質(zhì)量化施工，公司組織人員到各項目部開展施工前技術(shù)質(zhì)量安全交底，邀請監(jiān)理單位參加，對施工的細(xì)則、安排計劃進(jìn)行詳細(xì)交代。各項目部利用每周例會對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。每月定期組織開展工程施工現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，運(yùn)用集中整頓、專項整治等方式，深入挖掘潛在的質(zhì)量問題和隱患，將質(zhì)量管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量上臺階。

?????????????????提速度 ??全面開花

小保當(dāng)公司持續(xù)開足馬力，利用有效施工時間全面提速，積極與有關(guān)部門溝通，依法合理推進(jìn)工程。公司制定了專門的績效考核辦法和專項資金獎勵，因地制宜的制定施工計劃，倒排工期，項目經(jīng)理全程跟班保進(jìn)度，確保工程進(jìn)展順利。同時與參建單位、施工單位等反復(fù)溝通協(xié)商，并達(dá)成共識，積極組織對現(xiàn)場設(shè)備到貨、施工進(jìn)展等逐類進(jìn)行檢查、校隊、考核，加快項目建設(shè)速度。截止目10月底，汽車快速裝車系統(tǒng)已經(jīng)基本完成。此外，重點(diǎn)對火車快速裝車系統(tǒng)、洗煤廠主廠房、職工公寓和食堂等進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，火車快車系統(tǒng)的帶式輸送機(jī)、主廠房的機(jī)電設(shè)備都將于11月初開始安裝。通過明確每一項工程的施工期限、節(jié)點(diǎn)等，加快了工程建設(shè)進(jìn)度，助力了建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

?保安全 ?后勁增強(qiáng)

自百日安全活動開展以來，開展了對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、安全考試、每日一學(xué)、安全警示等安全教育活動，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，筑牢了職工安全思想。公司以安全精細(xì)管理為手段，按照“大處著眼，小處著手”的工作方針，嚴(yán)抓工程安全質(zhì)量的任何細(xì)枝末節(jié)，組織相關(guān)職能部門聯(lián)合檢查、驗收，按照工程責(zé)任清單圖表，各職能部室的工程建設(shè)方面的管理人員24小時輪崗深入一線，堅守現(xiàn)場，實(shí)時跟蹤現(xiàn)場的安全質(zhì)量，記錄工程進(jìn)展?fàn)顩r，督辦要求的事項內(nèi)容。每天定期召開協(xié)調(diào)會議，對當(dāng)日工程進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)、匯報、通報，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時整改，并對次日工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，保證每一項工作有計劃，有實(shí)施，有落實(shí)，有回復(fù)，在全公司上下形成了“人人抓項目，事事保安全”的強(qiáng)大合力，確保項目建設(shè)快馬加鞭，全力推進(jìn)。

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