在興隆莊礦煤質發(fā)運中心煤場，該中心計劃組組長路峰一邊事無巨細協調進出車輛一邊笑臉相迎主動與客戶溝通，交接各類事宜，煤場繁忙有序。“這些有很多是前期我們主動聯絡的新用戶，通過與他們聯系、溝通和采樣，他們對我們的煤炭產品了解了、認可了，就來了，煤炭市場也就打開了?！甭贩逭f道。

   今年以來，面對煤炭市場跌宕起伏、生產接續(xù)緊、環(huán)保壓力大等實際，煤質發(fā)運中心大力推進管理創(chuàng)新，深入開展挖潛提效，改善發(fā)運環(huán)境，提高服務質量，嚴抓煤質管理，各項工作在逆勢中有序推進。

                             找準靶心強管理重創(chuàng)新

   該中心認真貫徹公司及礦安全工作精神，把安全隱患排查治理放在首位，加大安全隱患排查力度，堅持每周一進行安全隱患大檢查和周三隱患治理復查，對查出隱患，立即整改，形成閉環(huán)管理。加強雙防機制建設，緊抓風險分級管控，對煤場進行風險分級辨識，中心安全形勢總體平穩(wěn)。

   針對礦井安排的煤炭銷售任務，該中心緊緊圍繞發(fā)運這一中心，緊抓火車、地銷、運河集港三條通道，積極爭取火車計劃，延長地銷發(fā)運時間，重啟汽運轉港，規(guī)范煤場存煤布局和煤炭發(fā)運秩序，采取“一站式”服務，提高了煤場使用效率、煤炭發(fā)運量和客戶滿意度。通過定制銷售開拓市場。持續(xù)做好協同銷售工作，中心安排一名人員長期駐外，與上級業(yè)務部門全方位、無縫對接，暢通信息渠道，當好領導決策的“情報站”。

   該中心創(chuàng)新激勵薪酬分配模式，傾向重要班組。煤場環(huán)境差、任務重、環(huán)保壓力大，中心根據環(huán)保工作量對環(huán)保班組進行績效考核，薪酬分配傾向該班組，調動了職工工作積極性，增強了職工崗位責任感，使環(huán)保工作能夠隨時動態(tài)達標；加強班組、人才隊伍建設實現雙贏創(chuàng)新。該中心搞好班組成員團結，做好班組技能培訓工作，利用干部上講臺，四五級聯動，對各班組進行技能培訓，持續(xù)開展開展名師帶高徒活動，提高了各崗點職工業(yè)務水平，今年該中心2人取得技師資格，目前中心有三名技師，兩名技能人才，一名技術人才。競聘上崗實現崗位創(chuàng)新，今年5月1日，該中心計劃組組長崗位通過競聘上崗，由職工代表以及礦相關單位人員參與打分評比，真正體現出公平公正。

                                火力全開深挖內潛提效益

   該中心緊抓市場調研，根據市場需求與效率最大化原則來調整產品結構，達到創(chuàng)新增收的目的，他們找準客戶需求，生產適銷對路產品，助力礦井增盈創(chuàng)效。憑借企業(yè)煤炭產品的優(yōu)勢，該礦不間斷地向新客戶發(fā)送產品信息，表明合作意向，終于成功拿下了棗莊、岳華、中聯等新客戶。       “正值煤炭形勢轉好、供不應求的態(tài)勢下，我們不打折的煤質和誠信無疑是雪中送炭，客戶認可我們并表示堅持長期的合作，這就慢慢打開了我們的煤炭銷售的長期市場，新客戶變成老客戶?！甭贩暹M一步解釋道。

   該中心大力開展外購煤、劣質煤配售工作，源頭上節(jié)約成本；持續(xù)深化材料精細化管理，廣泛開展修舊利廢創(chuàng)效活動，1至9月份節(jié)約材料費用2196元；車隊強化各班組職責，優(yōu)化人力資源配置，推行《“一人一車一明細”考核管理辦法》并嚴格進行考核，在燃油、設備維修方面的成本較去年有所下降。

   該中心完善細化《煤場網格化責任制度》、《煤場道路沖洗管理》等相關責任制度，為環(huán)保治理工作提供理論依據；二是加強對煤場降塵設施的日常維護維修，確保時刻保持完好；三是加大對環(huán)保班組煤堆覆蓋工作考核力度，確保煤場環(huán)保工作動態(tài)達標，保證了礦井正常生產。 通過大家的齊心努力環(huán)保治理工作成效顯著，得到了上級部門的認可。

   該中心維修班組參與煤場智能噴淋系統獲得礦小改小革二等獎，一股道動態(tài)軌道衡改造獲得礦小改小革優(yōu)秀獎，為礦降本增效工作作出應有貢獻。四季度，中心將對火車軌道衡進行計量升級改造，將火車計量系統實現無人值守，實現科技化、現代化，減少成本，提高效益。

   通過一系列創(chuàng)新管理該中心達到了增收創(chuàng)效的目的，他們鞏固了10余家用煤老客戶，開發(fā)5家新客戶，促進了煤炭銷售；規(guī)范煤場存煤布局和煤炭發(fā)運秩序，采取“一站式”服務，提高了煤場使用效率、煤炭發(fā)運量和客戶滿意度，以領跑者的姿態(tài)從容面對煤炭市場跌宕起伏的煤炭市場，滿足了客戶需求，提高了礦井經濟效益。