山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦

規(guī)范班組“標(biāo)準(zhǔn)化”管理見成效

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山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦大力推進(jìn)班組“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，夯實(shí)了安全管理根基，為礦井安全發(fā)展提供了保障。

??? 管理標(biāo)準(zhǔn)化。該礦建立健全《班組長(zhǎng)管理考核辦法》、《班組長(zhǎng)例會(huì)制度》、《班組長(zhǎng)考核細(xì)則》等管理制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化了班組的主要任務(wù)和目標(biāo)要求，形成分工明確、責(zé)任到人、規(guī)范合理的班組安全管理制度體系，為班組提供了科學(xué)、規(guī)范、具體的管理平臺(tái)。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)《交接班制度》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及辦公流程化、職工操作規(guī)范化制度》，要求每個(gè)班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，排查工作場(chǎng)所存在的安全危險(xiǎn)因素，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，實(shí)現(xiàn)崗位危險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)控；規(guī)范交接班管理，兩班人員通過交接班對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境安全情況、設(shè)備設(shè)施完好狀況、當(dāng)班施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，形成交接班的“良性循環(huán)”，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程安全管理。

操作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理，形成了一套覆蓋所有崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋不同崗位、不同工種全過程的規(guī)范操作順序及操作標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠、通俗易行、切合實(shí)際，提高了崗位工規(guī)范操作水平。

檢查標(biāo)準(zhǔn)化。以班組崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、班評(píng)估為載體，對(duì)危險(xiǎn)危害因素實(shí)現(xiàn)量化控制。通過制定班組安全檢查細(xì)則，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險(xiǎn)危害因素可控。嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、崗位工安全職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，通過嚴(yán)格排查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，為防患除害奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。該礦利用報(bào)紙、微信群、辦公平臺(tái)等多種宣傳形式，把《“三違”管理制度》、《事故隱患排查治理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》層層傳遞到每個(gè)工區(qū)、班組及崗位，使職工真正熟知領(lǐng)會(huì)安全規(guī)定實(shí)質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)掀起“反違章、保安全”的熱潮。從增強(qiáng)職工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持正面宣傳與反面教育相結(jié)合，通過班前會(huì)學(xué)習(xí)、辦培訓(xùn)班、事故分析等形象直觀的教育方法，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從事故中吸取教訓(xùn)，使“按章操作”融入到安全生產(chǎn)的全過程；利用“班前、班中抽考”“現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升了安全操作水平。