榆北小保當(dāng)公司綜采區(qū)“四度”管理強(qiáng)化班組建設(shè)

榆北小保當(dāng)公司綜合區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際，用溫度、角度、精度和力度，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，有效提升班組管理水平。

班組管理有“溫度”。該區(qū)各班組長不僅在工作中關(guān)心員工，同時也在工作之余多與員工交流，了解班組成員生活，及時發(fā)現(xiàn)班組員工生活中的困難，并給予幫助，讓員工感受到班組的溫度，進(jìn)一步提升企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，推動當(dāng)前各項工作順利開展。

班組管理有“角度”。該區(qū)各班組扎實開展好班前班后會及“安全宣誓”活動，并結(jié)合工作際，從不同角度做好員工的安全思想教育工作，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工懂安全、會安全，筑牢礦井安全根基。

班細(xì)管理要“精度”。該區(qū)要求每名員工做事精細(xì)，在工作中要仔細(xì)排查工作中的隱患，并及時上報。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全程度評估檢查制度和“雙述”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行按章作業(yè)規(guī)程，增強(qiáng)自主保安全意識，讓每位員工都能把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化理念落實到工作中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)之中。

班組管理要“力度”，該區(qū)進(jìn)一步加大對安全薄弱人員的排查、幫教力度，對“三違”現(xiàn)象決不心慈手軟，姑息遷就，不能因于情面對違章不理不問，強(qiáng)化“三違”人員分析，堅決社絕違章作業(yè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。抓好安監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，采用定期檢查和突擊檢查相結(jié)合、普遍檢查和重點檢查相結(jié)合的方式，不斷規(guī)范提高職工的安全操作意識和能力，夯實現(xiàn)場安全根基。（于明）