兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三化”管理建攻堅(jiān)克難的“主堡壘”
興隆莊礦以“三化”管理為切入點(diǎn),層層分解任務(wù)指標(biāo),聯(lián)掛績效考核,推動(dòng)三級(jí)聯(lián)創(chuàng),促進(jìn)黨支部全面過硬,著力成為礦井攻堅(jiān)克難的“主堡壘”。
制度建設(shè)規(guī)范化。該礦制定政治學(xué)習(xí)過硬、支部班子過硬、安全生產(chǎn)過硬等“十個(gè)過硬”過硬黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),并量化為黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和要求64項(xiàng),實(shí)現(xiàn)黨建工作績效化考核。各支部立足工作實(shí)際分解細(xì)化指標(biāo),掘進(jìn)二區(qū)黨支部圍繞安全生產(chǎn)過硬和黨內(nèi)生活過硬細(xì)化為12項(xiàng)指標(biāo),武保中心黨支部圍繞安保維穩(wěn)過硬細(xì)化為8項(xiàng)指標(biāo),各支部齊頭并進(jìn)打造過硬黨支部的良好態(tài)勢初步形成。完善《經(jīng)常性談心談話制度》、《黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶制度》等基本制度,制定《黨支部書記例會(huì)制度》、《黨支部工作報(bào)送制度》等7項(xiàng)制度,規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作程序,確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作有機(jī)融合、同頻共振、相得益彰。
黨建工作特色化。該礦以“提升素質(zhì)、激發(fā)潛能、鍛造團(tuán)隊(duì)”為著力點(diǎn),推進(jìn)黨支部在安全教育、服務(wù)職工群眾、黨員作用發(fā)揮等方面打造特色亮點(diǎn)。在完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上,各黨支部積極開展具有特色的工作。綜采一區(qū)黨支部創(chuàng)新開展安全質(zhì)量放心人“誠信排行榜”競賽活動(dòng),排查治理行為隱患400余處,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。掘進(jìn)一區(qū)黨支部實(shí)施“三抓三比一評(píng)定”工作法,引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。機(jī)電工區(qū)黨支部利用微信平臺(tái)設(shè)置“黨員風(fēng)采專欄”,及時(shí)宣傳先進(jìn)黨員事跡,達(dá)到以點(diǎn)帶面、見賢思齊的效果。
管理考核精準(zhǔn)化。圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育,開辦黨總支、黨支部書記培訓(xùn)班。積極“走出去”學(xué)習(xí),抽調(diào)部分政工人員和支部書記先后赴棗礦集團(tuán)、泰安黨員主題活動(dòng)中心等地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選派8名優(yōu)秀黨支部書記參加集團(tuán)公司輪訓(xùn),提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞過硬支部建設(shè),安排部署106項(xiàng)年度工作任務(wù)和64項(xiàng)年度重點(diǎn)工作,明確工作“內(nèi)容、指標(biāo)、責(zé)任、質(zhì)量、實(shí)效”五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),由礦黨委班子成員親自“掛帥”,確保工作進(jìn)度。今年以來,班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作21次,解決問題35條,為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供強(qiáng)力保障。制定黨支部書記業(yè)績考核辦法,將支部黨建工作成效與工資收入掛鉤。開展黨支部書記抓黨建述職評(píng)議工作,對各支部黨建工作情況進(jìn)行綜合考評(píng),壓實(shí)支部書記抓支部黨建工作主體責(zé)任。利用“燈塔—黨建在線”平臺(tái)的信息和數(shù)據(jù),對支部工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,確保黨建工作順利推進(jìn)。緊密結(jié)合工作實(shí)際,每季度嚴(yán)格按照“十個(gè)過硬”標(biāo)準(zhǔn),對支部工作進(jìn)行全面檢查,分井下單位、生產(chǎn)服務(wù)和機(jī)關(guān)科室三個(gè)系列評(píng)選過硬黨支部9個(gè),予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。針對查擺出的問題,列出整改清單和責(zé)任清單,由黨支部書記認(rèn)領(lǐng),確保問題排查到位、迅速整改。(范鳳霞)