中興煤業(yè)始終把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，讓“我要安全”的理念深入人心、扎根班組，使班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

抓基礎(chǔ)。該公司按照“三基”建設(shè)工作的要求，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組干部職工的教育培訓(xùn)、班組制度和文化建設(shè)等方式，不斷完善班組建設(shè)管理制度，落實(shí)崗們安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容化、層次化、系統(tǒng)化。同時(shí)大力推進(jìn)近理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，努力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)隊(duì)伍。

抓規(guī)范。該公司嚴(yán)格要求職工按照操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，班組長(zhǎng)作為班組第一負(fù)責(zé)人對(duì)職工的手指口述、交接班等工作時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，班組長(zhǎng)將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，注重職工現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，提升職工操作水平。

抓安全。該公司要求各班組要充分利用班前會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例、安全規(guī)章制度及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神等內(nèi)容，不斷提高職工安全底線(xiàn)意識(shí)和紅線(xiàn)意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)及班組職工進(jìn)行清單式考核，公開(kāi)考核信息，提高了職工的工作積極性。同時(shí)，深入開(kāi)展包保工作，對(duì)有思想波動(dòng)、情緒的職工及時(shí)進(jìn)行談心交流，使其全身心地投入到工作中。