峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)新思路強(qiáng)管理降成本

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）下半年以來，馬選廠加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將降本增效理念貫穿到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，采取多種措施內(nèi)挖潛力，進(jìn)一步降成本提效率。

該廠從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，出臺(tái)《自主施工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，根據(jù)每項(xiàng)安裝工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，技改辦負(fù)責(zé)自主施工工程項(xiàng)目管理，基層單位負(fù)責(zé)提供施工圖、材料用量、工程量和具體施工方案，并組織開竣工確認(rèn)和驗(yàn)收，在不影響生產(chǎn)、保證安全的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)，節(jié)約施工費(fèi)用。

該廠進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度，堅(jiān)決做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰；完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度，各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，運(yùn)銷科前9個(gè)月節(jié)約材料費(fèi)16萬元。注重強(qiáng)化修舊利廢管理，機(jī)電科修復(fù)變頻器、破碎機(jī)齒輥等設(shè)備零部件，降低材料費(fèi)用3萬元；洗選車間將舊的精煤弧形篩篩網(wǎng)使用到中煤弧形篩上，對(duì)托輥、托輥架子、濾板、濾布等輔助材料修復(fù)再利用，全年節(jié)約費(fèi)用28萬元。

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