陜煤銅川礦業(yè)魏墻項目部高度重視班組建設(shè)，堅持選優(yōu)配強班組長，采取各項針對性措施，不斷創(chuàng)新班組安全教育管理水平，提升班組安全生產(chǎn)實踐、創(chuàng)新能力，夯實班組安全生產(chǎn)根基，確保安全生產(chǎn)扎實推進、目標(biāo)任務(wù)按期完成。

強化班前安全教育。該項目部項目經(jīng)理、黨支部書記始終把班前安全教育作為工作重心，有計劃、有目標(biāo)、有步驟地組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，魏墻煤業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定以及安全事故案例，引以為戒，提高全員安全防范意識，嚴(yán)格按照具有鮮明銅煤特色的“一唱二誦三學(xué)四講五點評六宣誓”班前安全禮儀教育學(xué)習(xí)的程序和內(nèi)容，保證高質(zhì)量開好每次班前會，提高安全思想、增強安全意識，夯實班組安全教育第一關(guān)。

強化安全技能提升。每接受一項安全生產(chǎn)任務(wù)，該項目部工程技術(shù)人員都精心細(xì)致編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織各班組成員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試，對于安全技術(shù)要領(lǐng)一知半解、作業(yè)規(guī)程不熟知的，絕不允許進入作業(yè)現(xiàn)場。注重把班組成員安全技能提升、個人安全行為養(yǎng)成作為出發(fā)點和落腳點。尤其是目前正在進行的1309機頭硐室挑頂，安全威脅大，工作面必須由班組長和骨干人員把守，決不許有絲毫馬虎和大意行為，努力培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組。

強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項目部利用班前會和周五安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)以及魏墻煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，切實加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護，要求各班組成員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識，自覺養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，精益求精的良好行為習(xí)慣，堅決不干返工活，杜絕不合格工程出現(xiàn)，著力打造精品工程，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

強化安全隱患排查整改。項目部持續(xù)堅持每日18:00安全隱患整改分析會不動搖，針對當(dāng)日各班組出現(xiàn)的安全隱患以及魏墻煤業(yè)當(dāng)日調(diào)度會上指出的安全隱患和存在的具體問題，進行嚴(yán)肅認(rèn)真地剖析根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究探討整改措施，明確跟班人員、班組長責(zé)任限期整改，進行復(fù)檢銷號，堅決杜絕重復(fù)隱患出現(xiàn)。

強化現(xiàn)場安全管理。項目部實行跟班人員包班組，工資與班組安全、質(zhì)量、任務(wù)掛鉤的管理機制，要求現(xiàn)場管理人員或工程技術(shù)人員與班組職工同上同下，不斷創(chuàng)新班前、班中、班后管理水平，實施重心前移，超前防范，增強班組安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、過程管控能力，達(dá)到每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

該項目部通過“五強化”，不斷夯實了班組安全生產(chǎn)根基，使安全、質(zhì)量、任務(wù)有機協(xié)同推進，為項目部在魏墻煤業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。