在年終歲尾的關(guān)鍵時(shí)期，中興煤業(yè)堅(jiān)持思想不松勁，管理再加碼，監(jiān)管全方位，嚴(yán)把“四關(guān)”，全力以赴打好決戰(zhàn)年終攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保四季度安全形勢(shì)穩(wěn)定，全年完美收官。

一要嚴(yán)把安全教育關(guān)。進(jìn)一步加大全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，要求各支部充分利用安全例會(huì)，班前、班后會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，并運(yùn)用微信工作群、電子顯示屏等載體，加大對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣貫，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)根基。

二要嚴(yán)把隱患排查關(guān)。牢固樹立“隱患就是事故”的理念不動(dòng)搖，要求各支部把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治作為首要任務(wù)來抓，通過建立健全各類隱患管理臺(tái)賬，明確整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人和督辦人，層層壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制，將隱患整改力度和速度、質(zhì)量與工資掛鉤考核，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員工作積極性，徹底把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度和安全包保制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管控，杜絕各類問題的發(fā)生。

四要嚴(yán)把作風(fēng)建設(shè)關(guān)。要求跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與職工同上同下，積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難和存在的問題，同時(shí)規(guī)定每班每人下井查隱患條數(shù)。通過過硬的作風(fēng)建設(shè)，有效制止人的不安全行為，及時(shí)排查治理安全隱患，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。(程月嬌)