年終將至，興隆莊礦從思想教育、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管控和監(jiān)督考核等方面入手，多條“防線”布控，精編“網(wǎng)絡(luò)”預(yù)防，確保年底安全生產(chǎn)。

思想教育繃緊安全“警示線”。該礦堅(jiān)持耐心抓引導(dǎo)、真心保安全，組織開展“落實(shí)‘利劍行動(dòng)’、決戰(zhàn)年終”安全警示教育活動(dòng)，選取有針對性的事故案例，采取播放視頻、圖片展示、專題講座、警示教育大課堂等靈活多樣的方式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的警示教育，切實(shí)增強(qiáng)警示教育的針對性、實(shí)效性，引導(dǎo)廣大干部職工細(xì)算安全帳，切實(shí)把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上。定期注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致地開展安全思想隱患動(dòng)態(tài)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對心腦血管疾病、身心疲勞、情緒波動(dòng)、轉(zhuǎn)崗人員等“安全不放心人”的排查，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控，確保職工思想穩(wěn)定，安全上崗。

責(zé)任落實(shí)拉起責(zé)任“紀(jì)律線”。該礦強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班和下井跟班帶班制度，從礦到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，逐級明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全責(zé)任逐級分解落實(shí)到人頭，形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮“三類人員”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“雙十”作業(yè)流程管控、停送電管理、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)確認(rèn)等安全基礎(chǔ)性制度標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場工作井然有序。持續(xù)開展專業(yè)評差和專項(xiàng)技術(shù)督查活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全的管理機(jī)制，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。

現(xiàn)場管控嚴(yán)守隱患“警戒線”。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，完善雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)安全集中整治行動(dòng)，持續(xù)開展查暗點(diǎn)、除盲點(diǎn)“揭短亮丑”活動(dòng)，全力做好隱患排查整治工作，從思想認(rèn)識、規(guī)程措施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境等方面對各類隱患進(jìn)行地毯式“體檢”，深入剖析、查找根源、嚴(yán)抓整改。縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以深入開展“學(xué)習(xí)新思想、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、發(fā)展高質(zhì)量、再鑄新輝煌”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找工作不足，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，重抓設(shè)備狀態(tài)、工程質(zhì)量和定置管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

監(jiān)督考核架起問責(zé)“高壓線”。該礦加大年終安全監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌和問題剖析警示制度，健全完善橫到邊、縱到底的動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化監(jiān)督檢查機(jī)制，既查行為隱患，又查動(dòng)態(tài)隱患和管理樓特濃，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，尤其是紅黃牌問題和典型問題從風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的角度分析透徹、明確責(zé)任、深入追究、嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮安全失信聯(lián)合懲戒震懾作用，加大事前問責(zé)、過程考核和連帶責(zé)任追究，對發(fā)生的各類安全問題和違章違規(guī)現(xiàn)象，實(shí)行頂格問責(zé)、嚴(yán)肅追究，始終保持警鐘長鳴、嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。（謝紅玲）