?

股份公司3月2日啟動(dòng)了全面預(yù)算管理工作，80多天過去了，曹家灘公司是如何落實(shí)、怎樣推進(jìn)的？帶你去看看。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短。全面預(yù)算管理工作牽扯的業(yè)務(wù)范圍廣、工作任務(wù)大、定額編制多，作為基本建設(shè)期的曹家灘礦井，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足、可借鑒信息有限，工作怎么開展？帶著這些疑問，曹家灘公司不等不靠，精心組織各業(yè)務(wù)部室精兵強(qiáng)將主動(dòng)走出去，前往管理成熟的張家峁礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。該公司一行人緊密結(jié)合全面預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)遇到的實(shí)際問題和不解，以多看、多聽、多問、多悟的謙虛心態(tài)，在張家峁礦業(yè)公司的耐心講解中，在現(xiàn)場(chǎng)翻閱相關(guān)資料中，在虛心請(qǐng)教中，就全面預(yù)算管理理念的構(gòu)架、制度的建立、定額的編制、指標(biāo)的分解等環(huán)節(jié)逐漸有了清晰的認(rèn)識(shí)和理論的支撐。

理清思路有的放矢。在全面預(yù)算管理的落實(shí)上，曹家灘公司通過“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”工作原則，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了全員、全要素、全環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了工程、機(jī)電、財(cái)務(wù)、物資、人力資源等多個(gè)部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。將礦井涉及的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等劃分為10個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到部門，分解至個(gè)人，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化了各層級(jí)在全面預(yù)算管理中的職責(zé)，確保工作落實(shí)有的放矢。

明確重點(diǎn)層層推進(jìn)。在全面預(yù)算管理工作推進(jìn)上，該公司強(qiáng)化過程控制，定期對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，通報(bào)各部門、各環(huán)節(jié)主要工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研討分析，有針對(duì)性地拿出解決方案，及時(shí)整改落實(shí)，確保全面預(yù)算管理工作有序推進(jìn)。“通過這兩個(gè)多月的工作開展，我們正在將企業(yè)的人財(cái)物都納入到預(yù)算中來，正在朝著管理指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。”曹家灘公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人趙超介紹。