甘當班組排頭兵 河南能源鶴煤六礦的劉中良，自2001年擔任組班長，一干就是17年。在班組安全管理上，他琢磨出了一套“四立即”工作法，即：發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改；設備存在故障，立即維修；作業(yè)中存在違章操作和不規(guī)范性行為，立即制止；在工作流程上存在管理漏洞，立即停工。 　　每天上班到達工作現(xiàn)場后，劉中良首先要做的就是排查安全隱患，檢查設備是否完好、支護是否到位、頂板是否松動等。發(fā)現(xiàn)安全隱患就組織工友立即整改，直到具備安全生產(chǎn)條件了，才開始當班掘進。 　　“作為班組長，首先要保證大家的安全，只有做到班前、班中、班后的隨時檢查、監(jiān)督、整改，才能讓大家平安升井?！眲⒅辛颊f。掘進工作面最危險的就是放炮以后的敲幫問頂工作。這個時候，他總是一絲不茍的用長柄工具認真排查處理，把有可能要掉落的煤塊、巖石全部敲下來，之后及時打設臨時超前支護，為下一階段支護工作創(chuàng)造安全條件。支護過程中，他要守護工友身邊盯著，隨時注意周圍環(huán)境，提醒他們注意安全。 　　“我們班長平常笑呵呵地和我們打成一片，但是遇到安全生產(chǎn)上的隱患問題，他較起真來誰說也沒用?！辈啥犅毠と谓ūf。 　　在劉中良的帶領下，采二一班順利完成10月份掘進任務，劉中良本人也獲得鶴煤公司“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。