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自“管理提升年”活動開展以來，河南能源鶴煤六礦結(jié)合礦井實際，進一步強化管理，多點發(fā)力，積極挖掘自身潛力，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

強化成本管理。在生產(chǎn)中，從源頭設計入手，把工程設計、系統(tǒng)優(yōu)化和支護革新作為礦井降本增效的最大節(jié)約點，從優(yōu)化瓦斯鉆孔設計入手，優(yōu)化鉆孔施工工藝和推廣新型封孔材料使用、提高瓦斯抽采效率，提高單臺打鉆工效。

嚴把預算管理。該礦通過強化預算目標管理，落實責任，嚴格落實承包指標，強化班組核算管理，把預算指標分解落實到班組和個人，真正做到成本事前有預測、事中有考核，事后有分析，成本獎罰直接和員工收入掛鉤。

規(guī)范物資管理。該礦通過多種措施嚴把材料管理關(guān)，不斷提高物資計劃的準確性和有效性，對已發(fā)放的材料和配件，職能科室進行跟蹤管理。對井下掘進頭、工作面的大型材料、設備全部建立臺賬，隨時掌握使用情況。經(jīng)常性組織人員定期對皮帶、電纜、采掘支護、生產(chǎn)準備、勞保用品、設備檢修等方面進行專項檢查，保證控制投入，降低消耗。

加大煤質(zhì)管理。該礦認真落實煤質(zhì)管理辦法，嚴格源頭控制，超前做好煤質(zhì)分析，加大煤質(zhì)現(xiàn)場管理力度，強化過程管控和跟蹤布控，積極采取合理配采、分裝分運等措施，有效減少灰分，保證塊率，提高煤質(zhì)，努力實現(xiàn)降本增效。? ? ? ?