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“為堅決打贏四季度這場攻堅戰(zhàn)，我們?nèi)牳刹柯毠ぷ龀鲟嵵爻兄Z：堅定決勝信心，提振決戰(zhàn)精神，以自身實際行動，保質保量完成全年既定目標和工作任務！”這是鶴煤六礦煤二隊隊長于雙印做決戰(zhàn)四季度表態(tài)發(fā)言的一個場景。

近日，鶴煤六礦持續(xù)強化安全管理和方法，細化責任，狠抓落實，重“拳”出擊，全力拉開決戰(zhàn)四季度序幕。

重打“思想拳”，注重警示教育。該礦注重發(fā)揮警示教育在安全生產(chǎn)的重要作用，充分利用班前會學習時間，積極開展每日一題、安全技術培訓、典型案例分析等思想教育活動，在提高安全知識水平的同時，不斷提高員工崗位風險識別和事故預防能力，有效筑牢安全思想教育防線。

重打“排查拳”，消除事故隱患。堅持恪守紅線意識、底線思維，對薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員進行重點盯防，使隱患排查工作涵蓋所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有區(qū)域、所有設備設施和所有人員，堅決做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、當場處理、立即整改，及時消除一切隱患和死角，真正做到隱患排查縱向到底、橫向到邊，落實整改及時到位。

重打“檢修拳”，提高檢修效率。以“降低生產(chǎn)事故率，提高設備檢修效率”為目標，加強主要機電運輸系統(tǒng)設備日常檢查和維護，實行包機管理，落實檢修人員責任，及時掌握設備狀態(tài)，防止設備帶病運行，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理、檢修維護準確到位，全力提高設備開機率，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

重打“考核拳”，狠抓干部履職。以精細化管理為抓手，注重加強跟班領導、班組長現(xiàn)場管理能力，對現(xiàn)場任務、責任進行量化，并聯(lián)責考核，不斷強化區(qū)隊干部跟班質量。同時，加大查隱患、反“三違”力度，明確干部當班職責，利用班前會、班后會，把梳理的安全重點給員工講清楚，讓員工對崗位安全預測預想、隱患排查內(nèi)容、應對措施心中有數(shù)。

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