為切實(shí)做好礦井安全工作，山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,推動(dòng)了礦井和諧發(fā)展。

該礦一是從源頭把好安全關(guān)口。嚴(yán)格職工思想狀態(tài)、技術(shù)措施、職工行為等方面的排查、評(píng)價(jià)、確認(rèn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)身心疲勞、情緒波動(dòng)、酒后上崗等安全不放心人物的排查，切實(shí)消除職工的不安全因素，針對(duì)不安全因素落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)從思想上提高職工對(duì)“三違”行為造成嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效監(jiān)控之中，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，違反規(guī)定的人員，除進(jìn)行教育、經(jīng)濟(jì)處罰外，還要加大對(duì)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰。堅(jiān)持“嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核”“三嚴(yán)”管理，重點(diǎn)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全設(shè)施、人的不安全行為、管理人員帶班等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，突出抓好了井下現(xiàn)場(chǎng)突擊剖析檢查，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全。三是強(qiáng)化治理保安全。以開(kāi)展“亮線(xiàn)整治”活動(dòng)為載體，科學(xué)制定整治規(guī)劃，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化工作量，現(xiàn)場(chǎng)面貌持續(xù)改觀(guān)，治理成效顯著。四是積極開(kāi)展“五查、五反”活動(dòng)。查思想、反麻痹松懈，查制度、反責(zé)任缺失，查管理、反管控不力，查現(xiàn)場(chǎng)、反隱患長(zhǎng)存，查作風(fēng)、反浮躁浮漂。嚴(yán)查制度體系是否健全，是否與上級(jí)最新要求相配套，是否與當(dāng)前安全形勢(shì)相適應(yīng)，確保制度真正發(fā)揮作用。嚴(yán)格“三位一體”隱患排查治理制度，強(qiáng)化工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理,形成專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層層落實(shí)的管理格局，切實(shí)將主體安全責(zé)任落到實(shí)處。深入查找在安全管理中存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行值班執(zhí)勤、帶班下井等工作制度，嚴(yán)查上崗質(zhì)量是否有效保證，切實(shí)以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)提升安全管理水平。? ?