兗礦集團(tuán)興隆莊礦鼓勵(lì)職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，把降低消耗、增加效益的觸角延伸到礦井每一個(gè)工作崗位，提升全員技能，堅(jiān)持在崗位上降本增效，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

該礦利用各種形式開展形勢任務(wù)教育活動，通過宣傳、教育、引導(dǎo)、激勵(lì)等強(qiáng)勢灌輸勤儉節(jié)約意識，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣，真正把節(jié)約挖潛當(dāng)成關(guān)乎個(gè)人利益的大事，增強(qiáng)在實(shí)際工作中節(jié)約挖潛的主動性和積極性。他們通過班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式，向職工講解當(dāng)前集團(tuán)公司和礦井經(jīng)營狀況，面臨的經(jīng)營和成本壓力，要求全隊(duì)干部職工樹立成本意識和節(jié)約觀念，杜絕任何浪費(fèi)行為，杜絕各類“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，讓職工明白“節(jié)約就是創(chuàng)效”和“節(jié)約的是工資，浪費(fèi)的是收入”的道理。大力開展修舊利廢和小改小革活動，他們嚴(yán)控材料費(fèi)用支出，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不丟棄”的原則，強(qiáng)化對材料的管理和控制，使材料的發(fā)放、領(lǐng)用、使用、回收過程井然有序。結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)，修訂完善材料使用考核管理辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工得到物質(zhì)上的實(shí)惠和精神上的鼓勵(lì)，提升了職工深挖內(nèi)潛的積極性和主動性，有效降低了生產(chǎn)成本。

“節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢”，筆者在該礦選煤廠準(zhǔn)備車間看到，他們集思廣益，從清掃器、擋煤皮、護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、調(diào)偏架這些小部件入手，由專人對設(shè)備進(jìn)行改造。 他們以上級經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，把提高安全工作效率、創(chuàng)新創(chuàng)效、成本效益為主要落實(shí)成果，根據(jù)各工種不同分別成立修舊利廢回收點(diǎn)和大師維修工作臺，積極帶領(lǐng)各班組人員修復(fù)各類廢舊傳感器、人員定位卡、電話、接線盒等井下設(shè)備和地面辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。機(jī)電工區(qū)自制實(shí)用上下臺階運(yùn)輸推車在工作中應(yīng)用后，大大提高了工作效率，原來需要三、四個(gè)人才能搬運(yùn)的設(shè)備，現(xiàn)在只要一人用小推車就可以搬運(yùn)了，既節(jié)省了人工費(fèi)，又節(jié)約了工作時(shí)間，受到了職工的點(diǎn)贊。(秦婧)