四季度以來，興隆莊礦皮帶工區(qū)扎實開展“決戰(zhàn)年終一百天”活動，制定活動實施方案，狠抓安全主體責任落實，開展安全警示教育，強化現(xiàn)場安全管控和安全標準化管理，全力沖刺年終安全目標。

強化安全宣教。這個工區(qū)為充分調(diào)動區(qū)隊干部職工“降事故、保安全、促生產(chǎn)”的積極性，制定活動實施方案，明確活動目標和領導小組，充分利用班前會、政治學習日、安全活動日等時間廣泛宣傳、層層發(fā)動，認真學習貫徹學習礦安全辦公例會和上級一系列安全文件指示精神，重點加強安全法律法規(guī)、崗位規(guī)程措施和安全事故案例警示教育，不斷提高職工隊伍的安全思想意識。

重抓安全管控。嚴格行為隱患排查治理，強化流程化作業(yè)，發(fā)揮黨員、班組長、民兵哨作用，重點對不按規(guī)定行走，開機不開噴霧、不系帽帶、作業(yè)前不進行安全確認等不安全行為的檢查，通過面對面地交流、及時糾正。加強安全不放心人員的排查，重新摸排職工隊伍的健康情況，完善職工健康檔案數(shù)據(jù)庫。嚴抓薄弱人員排查和幫教管理，尤其是針對高血壓、冠心病、“違章”大王等人員，進行重點排查、采取針對性措施重點幫扶。持續(xù)開展“五型”班組、安全自主管理班組和“明星職工”活動，通過典型選樹、正面引導、正向激勵，帶動其他員工自覺養(yǎng)成良好的安全行為，形成懂安全、能安全、會安全的良好氛圍。

嚴抓標準化管理。以確保全礦原煤運輸為重點，深入開展風險隱患大排查快整治行動，以持續(xù)深化“星級崗點”評比活動為抓手，實施網(wǎng)格化動態(tài)管理，按照精品硐室、精品巷道的標準要求，明確區(qū)隊各層級人員的責任分工，加大薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)上的安全管控，、加大日常設備巡查和檢維修力度，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，力保設備完好率保持96％以上，安全標準化動態(tài)達標。（謝紅玲 ?董朋）?