趙莊煤業(yè)聚焦“三重關(guān)口” 使風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)受控
作者：張姣姣 王利靜
2018-11-22 22:28
來源：煤礦安全網(wǎng)
?趙莊煤業(yè)聚焦“三重關(guān)口” 使風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)受控???
? ? 面對(duì)四季度安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)期，趙莊煤業(yè)深入貫徹兩級(jí)安委會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)加大安全管控力度，通過嚴(yán)把班前、班中、班后“三關(guān)”安全確認(rèn)，規(guī)范操作行為、堵塞管理漏洞，提升安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步高效有序推進(jìn)。
? ? 班前確認(rèn)是每天工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。作為趙莊煤業(yè)開拓服務(wù)隊(duì)生產(chǎn)二班班長，周鵬每次班前會(huì)都會(huì)早早來到交接班室，提前對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)、出勤人數(shù)、作業(yè)地點(diǎn)、人員狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)了解確認(rèn)，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行任務(wù)細(xì)化、人員科學(xué)優(yōu)化分配。除此之外，在到達(dá)工作面現(xiàn)場(chǎng)后，他還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施完好狀態(tài)再次進(jìn)行確認(rèn)，班中進(jìn)行不少于三次的匯報(bào)，班后還要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)再次進(jìn)行全方位確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出并處理，做到小隱患不出班，大隱患及時(shí)報(bào)。據(jù)了解，開拓服務(wù)隊(duì)施工地點(diǎn)頭面多，人員施工分布廣，安全管控難度大，通過開展安全確認(rèn)管理，讓員工立足本職崗位安全，規(guī)范設(shè)備操作，培養(yǎng)和提高從業(yè)人員的安全意識(shí)與能力，有效改善現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，提高作業(yè)人員的危險(xiǎn)預(yù)知能力。
? ? 地質(zhì)條件復(fù)雜多變，安全壓力有增無減。趙莊煤業(yè)積極探索安全管理的新方法、新途徑，將“班前確認(rèn)、班中控制、班后簽到”制度納入班組工作體系，對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)確認(rèn)、重點(diǎn)把關(guān)、重點(diǎn)把控，全面深入推廣，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，有效規(guī)范職工安全行為，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。尤其是強(qiáng)化了零工隊(duì)組“三確認(rèn)”制度的執(zhí)行，并通過不斷匯總、梳理好的經(jīng)驗(yàn)和成果，組織專人對(duì)班前、班中、班后出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，創(chuàng)新優(yōu)化班前確認(rèn)、班中控制、班后簽字管理機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系，切實(shí)將各類隱患風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。
? ??四季度作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，趙莊煤業(yè)始終記“5643”理念，以“安全五精流程管理法”為安全工作主線，持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)和重點(diǎn)工程安全管理工作，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”安全工作體系，通過敲響事故案例警鐘、安全基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化、安全親情教育等營造安全文化氛圍，提高職工按章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)做到“四不傷害”，有效防范各類事故發(fā)生，確保四季度安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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