趙莊煤業(yè)為班組配備“包班保姆”

? ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是隊(duì)組工作的落腳點(diǎn)，是各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。趙莊煤業(yè)著力提升隊(duì)組自主管理水平，以強(qiáng)化班組管理為主抓手，通過(guò)為班組設(shè)置“包班保姆”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)干部與班組的全面掛鉤管理，提升干部責(zé)任意識(shí)、履職能力和班組管理水平，為年底的安全攻堅(jiān)扎實(shí)根基。

? ? ??進(jìn)入四季度，趙莊煤業(yè)綜采工作面相繼受到末采、構(gòu)造、搬家倒面等因素影響，原煤產(chǎn)量持續(xù)吃緊，外運(yùn)告急。由于銜接計(jì)劃調(diào)整，該公司綜采二隊(duì)同時(shí)兼顧3307工作面回采和5325工作面調(diào)整工作。副隊(duì)長(zhǎng)包保班組制度實(shí)施之后，該隊(duì)將全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化分解到每個(gè)班組，月底根據(jù)班組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與包班干部的系數(shù)密切掛鉤，從而極大地提高了管理干部的責(zé)任意識(shí)和工作活力。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，憑借豐富的綜采閱歷，包班干部對(duì)崗位人員進(jìn)行言傳身教，認(rèn)真指導(dǎo)機(jī)組司機(jī)和支架工規(guī)范操作。割煤有困難，他們就現(xiàn)場(chǎng)演示割煤，拉架有問(wèn)題，他們就現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)拉架。他們是隨時(shí)隨地的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師，也是隨叫隨到的崗位最佳替補(bǔ)。該隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)姬學(xué)斌告訴記者，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班制度加強(qiáng)了隊(duì)內(nèi)人員的溝通，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部包班做表率，解決生產(chǎn)實(shí)際難題，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的威信，強(qiáng)化了隊(duì)組管理。