榆北小保當(dāng)公司：班組“三知”管理助力員工素養(yǎng)提升

今年以來，榆北小保當(dāng)公司機電運輸區(qū)把班組建設(shè)作為區(qū)隊安全工作的著力點，傾力打造班組安全文化品牌，要求全區(qū)職工做到“三知”。即勞動技能上“知己”、工作中“知位”、不安全隱患排查上“知情”，通過班組“三知”引領(lǐng)班組成員安全生產(chǎn)，促進企業(yè)安全快速發(fā)展。

勞動技能上“知己”。該區(qū)要求各班組做到認真剖析，在細致了解各自成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點針對班組成員安全、技能方面的短板展開培訓(xùn)力度。一方面利用班前會、班后會以及集中學(xué)習(xí)時間，對相關(guān)專業(yè)的典型事故案例進行剖析，學(xué)習(xí)事故的防范措施以及危險源辨識，牢固樹立班組成員“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識。另一方面在班組中開展“師帶徒”、“技能扶貧”活動，在提高組員安全意識及防范措施的同時業(yè)務(wù)技能和隊伍素養(yǎng)得以提高。

工作中“知位”。該區(qū)要求每一位班組成員對自己要有一個正確的定位，特別是班組長，不僅要業(yè)務(wù)精湛，還要洞察秋毫，及時掌握每一名班組成員的思想動態(tài)，有針對性地的開展班組活動，用親情管理法去感染班組成員，充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，為班組的強大的凝心聚力。

不安全隱患排查上“知情”。該區(qū)要求各班組對所轄區(qū)域內(nèi)可能存在的不安全隱患做到心知肚明，并加以防范。各班組要從現(xiàn)場安全管理入手，首先掌握各自崗位的操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、崗位描述、手指口述，其次加強現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，做到班前現(xiàn)場作業(yè)安全確認、班中安全動態(tài)檢查、班后安全質(zhì)量驗收，確保班班安全質(zhì)量動態(tài)達標。

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