年終又至，單位照例要評優(yōu)。

每年的評優(yōu)，是眾位領(lǐng)導(dǎo)們最頭痛、最為難、最棘手的事情。評的不好，消極怠工的、又哭又鬧的、吵嘴打架的、甚至尋死上吊的，什么樣的人都有，去年的評優(yōu)正因為有人覺得不公正，一把手領(lǐng)導(dǎo)辦公室的窗戶玻璃就公開被砸碎了三次，辦公桌也被掀翻了兩次。為了評優(yōu)，每年領(lǐng)導(dǎo)要開數(shù)不清的會議（其實，不評優(yōu)，中國的會也多，小道消息說正在申報吉尼斯紀(jì)錄，我也不知真假。）即使這樣，紅榜公布那天，依然是上下一片嘩然，找領(lǐng)導(dǎo)理論的，互相攻擊的又大有人在；更有一些甚者，還大膽地在紅榜上吐吐沫、灑墨水、把紅榜當(dāng)眾撕得就像仙女散花，地面上如同秋后落葉，使得領(lǐng)導(dǎo)們一個個狼狽得無地可容，完全失去了往日高高居上的威嚴(yán)。

年年鬧事，單位年年還得按指標(biāo)評優(yōu)。首先，中層領(lǐng)導(dǎo)自己要評吧，凡是領(lǐng)導(dǎo)辦公室，每室至少一名，不把這層關(guān)系理順好，以后的工作怎么開展？這些中層領(lǐng)導(dǎo)可惹不起，他們是座橋，往上，要和主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作；往下，和群眾天天泡在一起，他們對單位的一切都知根知底。然后，單位里能吵能鬧的、能哭能叫的總得考慮考慮吧，他們這些難纏的家伙，別看平時的工作看不見他們的影子，關(guān)鍵的時候，他們就像魔鬼一樣死死地纏住你不放，得罪了他們，不等于引火自焚嗎？再者說了，一些老弱病殘者，要考慮一兩個吧，這樣倒能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和人道主義精神，也反映了領(lǐng)導(dǎo)們寬廣的胸懷和細(xì)致的工作作風(fēng)。這樣分配下來，真正在一線辛勤工作的絕大部分同志，哪怕你平時工作再努力，為單位創(chuàng)造的財富再多，這時候，只好請你暫時靠邊稍息，最多給個把名額表示一下，領(lǐng)導(dǎo)都說了，只是暫時靠邊，以后再說，機會一定會有的。不過，一線的同志也請您千千萬萬要體諒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的難處，領(lǐng)導(dǎo)也沒辦法，但至少說明領(lǐng)導(dǎo)的心里還是時刻裝有群眾的。

今年的評優(yōu)工作還沒有開始，就有不少人去領(lǐng)導(dǎo)辦公室敘說苦衷了，每人都信誓旦旦、聲淚俱下地說了一大堆各種各樣自己應(yīng)該成為優(yōu)秀的理由，沒有去的還是戰(zhàn)斗在一線的百分之九十的同志，因為他們白天要上班，晚上要回家照顧老人和孩子，根本沒有時間，主要還是沒有這個習(xí)慣，覺得不好意思，有礙情面。在領(lǐng)導(dǎo)會上，一位正直的二把手領(lǐng)導(dǎo)說了，這樣下去怎么行呢？不是嚴(yán)重挫傷群眾的工作積極性嗎？換個角度說，每年一到年終的時候單位就吵架鬧事，傳出去對單位的影響也不好。話音沒落，其他的人齊聲反問：那您老人家說說到底該怎么辦呢？于是，馬拉松似的會議又是開了一次再一次。之后，領(lǐng)導(dǎo)們終于達成一致共識，召開全體大會，讓所有人員現(xiàn)場抓鬮，誰抓到誰的運氣好。可是兩天后，又有領(lǐng)導(dǎo)在背后說了，領(lǐng)導(dǎo)人少，假如領(lǐng)導(dǎo)的運氣都不好，一個也抓不到，回家以后怎么向老婆兒女交代？最后，決定把領(lǐng)導(dǎo)的名額提前先內(nèi)定下來，再象征性地和群眾一起抓鬮，以免發(fā)生意外。

抓鬮的那天，人員攢動，擠擠攘攘，好不熱鬧。一件意想不到的事情還是出現(xiàn)了，在占有百分之九十六的幾百個群眾之中，只有二個人的運氣特別好，其他的全部被運氣更好的領(lǐng)導(dǎo)抓到了。別傻了，運氣不好，怎么能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)呢？還有一個非主要領(lǐng)導(dǎo)竟然出乎意料地得了二票，不是說好每人只許抓一個鬮嗎？怎么？