山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照“源頭把關(guān)、過程管控、落實(shí)責(zé)任”的管理理念，實(shí)行5S整治“四強(qiáng)化”管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查、有考核、有評(píng)比。他們實(shí)行定人、定區(qū)域、定周期檢查，避免了項(xiàng)目部驗(yàn)收日之前搞突擊、驗(yàn)收完之后又恢復(fù)原狀的現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。同時(shí)強(qiáng)化制度、責(zé)任兩個(gè)落實(shí)，對(duì)區(qū)域檢查人不按規(guī)定日期檢查、檢查情況與現(xiàn)場不符、責(zé)任人落實(shí)不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行考核，提升檢查人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，對(duì)所有檢查問題的罰款根據(jù)責(zé)任大小，按比例全部落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，提升全員的積極主動(dòng)性，確保檢查問題整改落實(shí)到位。堅(jiān)持正向引導(dǎo)，每月按照罰款數(shù)額對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合排名獎(jiǎng)罰，對(duì)排名最后的項(xiàng)目部進(jìn)行停產(chǎn)整頓，不斷提升干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

?