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????山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦突出班組生產(chǎn)管理和成本控制重點(diǎn)，創(chuàng)新推行班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)化管理在班組中的規(guī)范化、制度化運(yùn)作，進(jìn)一步激活了班組內(nèi)部活力。

???這個(gè)礦按照預(yù)算費(fèi)用總包干的原則，實(shí)行班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)自身崗位工種特點(diǎn)，將區(qū)隊(duì)確定的進(jìn)尺、材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等進(jìn)一步化小到每個(gè)班組，并組織開(kāi)展班組競(jìng)賽，考核落實(shí)到指定負(fù)責(zé)人，激發(fā)了每個(gè)生產(chǎn)主體積極創(chuàng)造效益的主觀能動(dòng)性。

????為確保徹底市場(chǎng)化在班組的有效落地，該礦在各班組全面推行以目標(biāo)利潤(rùn)倒逼成本，以費(fèi)用支出倒逼收入的“班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)”，通過(guò)明細(xì)各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，將指標(biāo)費(fèi)用完成情況掛鉤班組績(jī)效，實(shí)行聯(lián)責(zé)聯(lián)控考核，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用指標(biāo)的全員、全過(guò)程、全方位管控，激發(fā)了各班組創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。