? ? 針對(duì)年終歲尾安全生產(chǎn)工作的特殊性和重要性，雁崖煤業(yè)公司各生產(chǎn)隊(duì)組精心組織、細(xì)化措施，不斷加強(qiáng)安全檢查、加大隱患整改力度，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，全力以赴打好年終歲尾安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！?/p>

? ? 堅(jiān)決打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司牢固樹立并踐行“安全第一”的思想不動(dòng)搖，圍繞強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)隊(duì)管理人員下井值帶班、跟班制度，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，重點(diǎn)抓好崗位員工不安全行為管控，集中整治關(guān)鍵區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，無縫隙地實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合處理，確保每一個(gè)班每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)無失控。各生產(chǎn)及輔助單位從管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查、崗位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避入手，通過嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、崗位操作規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工考核公開化，不斷建立完善員工安全思想隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，全面促進(jìn)員工操作行為規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，該公司將安全責(zé)任層層傳遞、層層加壓，嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為責(zé)任連帶制，加大對(duì)不安全行為人員的處罰力度。強(qiáng)化了本安體系落地應(yīng)用，建立本安體系落地的長(zhǎng)效機(jī)制，提升本安體系在礦井安全管理中的主導(dǎo)地位，明確了從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)主管到基層生產(chǎn)隊(duì)組管理人員的責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控貫穿在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行三走到、三必到和安全紅線管理等規(guī)章制度，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)主管等管理人員加大了責(zé)任區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、單崗作業(yè)人員、檢查頻次少的死角死面、正在施工的重點(diǎn)工程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等的檢查力度，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持續(xù)深入推進(jìn)“找問題、抓安全、促生產(chǎn)”工作，深化本安體系實(shí)施應(yīng)用，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，加大隱患排查整治力度。加強(qiáng)安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)部門組織全員開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，全面查找礦井各系統(tǒng)、各崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定礦井安全管理工作的具體措施。持續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的管理。落實(shí)隱患排查管理辦法，積極開展自查自糾活動(dòng)，加大旬檢、夜查、專項(xiàng)整治等檢查力度，提高排查隱患的力度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患人員進(jìn)行責(zé)任倒追和責(zé)任連帶處罰。重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理；簡(jiǎn)化、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)把通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量驗(yàn)收和檢查維護(hù)工作，加強(qiáng)綜采工作面通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全、保護(hù)靈敏可靠。重點(diǎn)加強(qiáng)各掘進(jìn)面的局扇管理，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)，做好防火、防水、防瓦斯等永久性密閉的施工質(zhì)量管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

? ? 堅(jiān)決打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司嚴(yán)抓嚴(yán)控成本管理，圍繞提質(zhì)增效工作主線，苦練內(nèi)功。一是努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向廢舊物資要效益，向資金管控要效益，向管理改善要效益，積極組織開展修舊利廢、“金點(diǎn)子”活動(dòng)、合理化建議征集和創(chuàng)新活動(dòng)，不斷尋求節(jié)能降本降耗新突破、新亮點(diǎn)。通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬，杜絕丟失浪費(fèi)。二是注重創(chuàng)新挖潛，細(xì)化內(nèi)部管理，組織技術(shù)攻關(guān)，在真抓“實(shí)干”中“干實(shí)”每一項(xiàng)成本改進(jìn)，不斷聚積降本增效紅利。為加強(qiáng)材料回收管理控制，執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發(fā)揮液壓車間、機(jī)分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù)，最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。三是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，健全管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)各類節(jié)能降耗主體都發(fā)揮最大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性；專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬，實(shí)行單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合。四是按照從緊從嚴(yán)、有保有壓原則，強(qiáng)化資金支出預(yù)算控制，加大應(yīng)收賬款回籠力度，減少資金的占用，集中資金保工資、保生產(chǎn)、保經(jīng)營(yíng)，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

? ? 堅(jiān)決打好穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司突出抓好職工思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，重點(diǎn)做好管理人員作風(fēng)和廉潔高效建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，尤其在請(qǐng)銷假、勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議學(xué)習(xí)、檢查考核等方面的管理；積極關(guān)注員工關(guān)心的“焦點(diǎn)”問題，通過開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)與加強(qiáng)關(guān)心職工的工作、生活結(jié)合起來，解決好職工工作、生活中的實(shí)際問題，全面提升職工工作生活幸福指數(shù)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工心理方面的疏導(dǎo)，針對(duì)家里有困難的員工要主動(dòng)關(guān)心，細(xì)致觀察他們的思想動(dòng)態(tài)，全力解決好思想安全問題。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)讓全體員工正確認(rèn)清當(dāng)前礦井安全、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，樹立上下一盤棋，思想聚成一顆心，行動(dòng)擰成一股繩，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。