趙莊煤業(yè)優(yōu)化三項機制 持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)
作者:【韓瀟瀟】【王利靜】
2018-11-29 17:14
來源:煤礦安全網(wǎng)
趙莊煤業(yè)優(yōu)化三項機制 持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)
? ? ? ?面對企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新形勢、新要求,趙莊煤業(yè)以班組建設(shè)工作為基石,先后修訂完善三大機制,通過典型引路,以點帶面,分步實施,整體推進的方式,持續(xù)打造“創(chuàng)新型、安全型、實干型、學習型、和諧型”班組,全面夯實班組基礎(chǔ)管理,不斷提升班組管理水平,激發(fā)礦井發(fā)展活力。
? ? ? ?郭學麗是趙莊煤業(yè)綜采二隊生產(chǎn)三班的一名職工,工作兩年后,根據(jù)趙莊煤業(yè)班組長準入制度被推選為后備班組長培養(yǎng)對象,在取得了班組長資格證后與正班長結(jié)成對子,開始學習班組管理和具體工作任務(wù)?!拔冶淮蠹彝七x為后備班組長后,覺得不管是業(yè)務(wù)水平還是管理能力都需要提升,我也會加倍努力,不辜負企業(yè)的培養(yǎng),向著一名優(yōu)秀班組長靠齊?!惫鶎W麗向記者介紹。
? ? ? ?據(jù)悉,今年,該公司緊跟集團公司二次轉(zhuǎn)型步伐,建立建全了班組人才梯隊建設(shè),完善了班組長培養(yǎng)機制,每名后備班組長都要經(jīng)過一年的培養(yǎng)才能真正走上正式班長的崗位,每名班組長每年要進行脫產(chǎn)培訓,切實保證班組的良性健康發(fā)展。
班組作為企業(yè)發(fā)展的根基,趙莊煤業(yè)始終以打造高效、精煉的“五型”班組團隊為目標,建立健全班組管理體系,先后修訂完善了班組長準入機制,培養(yǎng)機制和評優(yōu)機制,對公司237個班組、530名班組長、78名后備班組長建立了詳細的檔案,實行一人一檔管理模式,開展“文化進班組”活動,要求每名班組長每半年要讀2-3本書,引導班組長不斷提升自身綜合素質(zhì),打造安全發(fā)展文化,切實提升班組綜合素質(zhì),激發(fā)礦井發(fā)展活力。同時,該公司在完善人才激勵保障機制上下功夫,堅持實行班組長崗位津貼和系數(shù)獎勵,提高班組長的工資待遇,并通過每季度開展班組管理經(jīng)驗交流活動和季度班組表彰會,對各個班組進行對標立標,形成爭做”十佳“班組和”十佳“班組長的良好局面,為礦安全發(fā)展提供堅實保障。