? ? 自百日安全活動(dòng)開展以來，榆北小保當(dāng)公司綜采區(qū)采取“門清、腦清、賬清”等措施，全力消除各類隱患,筑牢安全防火墻。

掌握技術(shù)門門清。該區(qū)每個(gè)班組長(zhǎng)帶著業(yè)務(wù)骨干先學(xué)一步，采取“傳幫帶”結(jié)合的方式。根據(jù)技術(shù)能力合理搭配，讓所有職工在干中學(xué)，在學(xué)中干，提高了現(xiàn)場(chǎng)操作能力。鼓勵(lì)職工參加等級(jí)考試和各種操作證件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組職工形成精一門、會(huì)兩門、通三門的復(fù)合型人才。目前班組每個(gè)人基本上都能掌握兩項(xiàng)以上的崗位操作技能。

班前提醒腦子清。在班前會(huì)上，為職工講清上一班的遺留下來的安全隱患和本班在作業(yè)過程中容易出現(xiàn)的問題，組織職工進(jìn)行安全預(yù)想，讓班組成員從思想意識(shí)上提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。從建隊(duì)至今，該區(qū)各班組人員未發(fā)生一起碰手碰腳事故。

班后考核賬本清。該區(qū)根據(jù)不同崗位明確崗位分配系數(shù)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰制度》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》，形成了“兩獎(jiǎng)兩罰”管理辦法。考核中注重拉開差距，堅(jiān)持“干多干少不一樣，干好干壞有區(qū)別”，當(dāng)天干完就知道掙多少工分，使每一名職工掙地清楚，拿地明白，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。

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