山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦不斷深化管理體制創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，強化安全誠信管理，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系，大力營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

建立安全誠信教育和培訓機制。該礦每月都制定安全教育和培訓計劃，通過對參訓人員的誠信考核，把開展“職工安全自我評價”與職工應(yīng)知應(yīng)會安全知識學習和崗位“手指口述”等活動有機結(jié)合起來，把崗位風險降到最低程度。徹底解決個別職工安全意識不高，不能夠做到遵章守紀、按章作業(yè)的問題，嚴重“三違”基本得到杜絕。

建立安全誠信考核評估機制。建立起個人對班組、班組對區(qū)隊、區(qū)隊對礦井層層安全承諾制度，對安全承諾不兌現(xiàn)的，進行幫助教育、經(jīng)濟處罰或行政處理，并在誠信考核中予以不誠信記錄。堅持全面檢查與專項檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除安全隱患。嚴格考核獎懲，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底。嚴格執(zhí)行工作落實計劃制、首問制、復命制、問責制，打造強有力的制度文化、執(zhí)行文化、誠信文化，將各項決策部署和制度及時落實到位。通過加大考核力度、嚴格責任追究，使安全誠信工作壓力逐級傳遞，促進安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建立安全誠信檔案。明確安全重點人，對職工實行終身檔案式管理，建立起職工安全誠信考評系統(tǒng)，每天對文明生產(chǎn)、“三違”、責任事故、工作完成、工程質(zhì)量、勞動紀律等情況進行記錄考核，月底匯總。通過誠信考評系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)存在的思想問題，追根溯源、刨根問底，了解掌握職工考核分數(shù)低的真相，采取措施，對癥下藥，從源頭上解決問題。

建立安全誠信文化體系。以“上信下誠”為核心文化理念，豐富載體，強化滲透，用強大的文化力去影響職工的個人行為。通過建立誠信安全體系，使職工的思想理念、安全態(tài)度、作業(yè)行為明顯改變，職工安全責任心得到加強，實現(xiàn)由他律向自律的轉(zhuǎn)變，并自覺地把各項誠信考核細則潛移默化地融入到安全生產(chǎn)的方方面面，提升了廣大職工的執(zhí)行力。