峰峰集團大社礦三采區(qū)將班組長作為班組建設的核心，不斷增強“兵頭將尾”軟實力， 為了提升班組長素質、加強班組長隊伍建設，車間工會首先建立了完善的后備班組長選拔培養(yǎng)機制，后備班組長需通過民主推選、競爭上崗等方式進行擇優(yōu)選拔;其次，該區(qū)黨政堅持利用班組管理經驗交流會、班組長素質提高班等形式，加強對班組長的教育培訓管理水平;第三在嚴格落實井下班組長津貼標準、評選“金牌班組長”、推薦勞動模范，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。同時，為強化班組現(xiàn)場管理，增強職工的安全意識。今年以來，相繼開展了金牌班組、明星員工、功勛人物等班組競賽活動，舉辦了“算好安全經濟賬”、十佳班組長座談會、警示教育心得體會征文等，提高了班組建設水平，增強了員工的班組團隊和自主保安意識。